功能性5S與目視化管理咨詢

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場脫胎換骨

企業(yè)推行的痛點

痛點問題
現(xiàn)場混亂無序

現(xiàn)場雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見
安環(huán)事件頻發(fā)

安環(huán)風(fēng)險隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
班組績效
不達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，交付不及時，生產(chǎn)過程浪費嚴(yán)重
客戶抱怨
或不滿

客戶對現(xiàn)場及過程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
效果持續(xù)性差

年年在推行5S，但效果不佳，無法保持
團隊無戰(zhàn)斗力

現(xiàn)場員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意

功能性5S優(yōu)勢

5S以KPI為目標(biāo)

緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S！
全員參與

賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場改善的主力軍！
5S可持續(xù)不反彈

革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
人與現(xiàn)場的改變

激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場 “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡?！?/div>

企業(yè)的收益

Ⅰ 5S現(xiàn)場

一個高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場
Ⅱ 5S流程體系

一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
Ⅲ 5S人才育成

一批專業(yè)的5S管理改善專家

可持續(xù)的現(xiàn)場

項目實踐

【優(yōu)制咨詢精益項目】五得利《精益運營管理體系WLPS(I期)-功能性5S&TPM》項目啟動報道

破局向新，精益啟航！7月28日，五得利《精益運營管理體系WLPS(I期)-功能性5S&TPM》項目在五得利面粉集團總部大廈隆重召開。集團董事長丹總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、集團高層領(lǐng)導(dǎo)、邯鄲公司總經(jīng)理馬總、各中心負(fù)責(zé)人、邯鄲公司核心管理團隊及項目組全體成員參加會議。大會伊始，五得利邯鄲公司總經(jīng)理馬總深刻剖析了項目啟動的宏大背景，直指行業(yè)與企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與時代命題——面粉業(yè)歷經(jīng)三十年高速

2025-07-30

【優(yōu)制咨詢精益項目】正泰電氣電力變壓器武漢區(qū)域工廠《精益運營管理體系-IV期》項目啟動報道

7月19日，正泰電氣電力變壓器武漢區(qū)域工廠圓滿召開《精益運營管理體系-IV期》項目啟動大會。公司總經(jīng)理方總、武漢區(qū)域工廠負(fù)責(zé)人仲總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊煜老師、張老師及項目組全體成員參加會議。會上，仲總說明項目背景，當(dāng)前武漢工廠面臨兩大核心挑戰(zhàn)：一是質(zhì)量要求的顯著提升，產(chǎn)品主要面向海外市場，且以高端客戶為主；二是全球產(chǎn)能緊張帶來的激烈競爭壓力。他強調(diào)，本期項目是武漢工廠發(fā)展爬坡期的關(guān)鍵舉措，將通過標(biāo)

2025-07-29