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精益生產(chǎn)咨詢
VSM價(jià)值流改善
VSM價(jià)值流改善
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán),

為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系!

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VSM價(jià)值流改善

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
以縮短交付周期為目標(biāo)、以價(jià)值流圖為主要工具,消除八大浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
  • 課題選擇不科學(xué)
    各部門從自身業(yè)務(wù)出發(fā)選擇課題,課題選擇缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
  • 課題改善成效低
    課題改善做了不少,但對(duì)整體績(jī)效的貢獻(xiàn)有限。
  • 不會(huì)使用精益工具
    用了很多的精益工具做改善,但改善結(jié)果并不理想。
  • 部門配合度低
    課題改善時(shí)不能調(diào)動(dòng)各部門協(xié)同作戰(zhàn)。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 擅長(zhǎng)分析
    擅長(zhǎng)從精益運(yùn)營(yíng)管理的角度分析和診斷端到端流程中的問題點(diǎn)
  • 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    豐富的專家
    擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精益咨詢專家
  • 定制
    解決方案
    絕不照抄照搬,緊密結(jié)合特定行業(yè)和制程特點(diǎn)定制課題改善解決方案
  • 全員賦能
    在推行中充分激發(fā)全員改善激情,注重落地性和賦能人才培養(yǎng)
  • 可復(fù)制的
    方法論
    形成一套完整價(jià)值流改善的實(shí)施流程和工具方法論,幫助企業(yè)內(nèi)化復(fù)制
項(xiàng)目收益
  • 專業(yè)分析
    診斷問題
    以價(jià)值流圖為改善工具,從端到端流程中分析和診斷制約業(yè)務(wù)的問題。
  • 掌握專業(yè)的工具方法
    賦能項(xiàng)目成員掌握專業(yè)的VSM評(píng)價(jià)與改善工具方法。
  • 消除浪費(fèi)
    實(shí)施以消除八大浪費(fèi)為過程的典型精益課題改善。
  • 縮短
    交付周期
    以縮短20%以上的交付周期或縮短20%工序流程時(shí)間為目標(biāo)。
  • 固化
    改善成果
    形成一套完整的VSM改善流程手冊(cè),通過建立持續(xù)改善與評(píng)價(jià)機(jī)制固化改善成果。
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】安徽英科醫(yī)療《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》項(xiàng)目報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】安徽英科醫(yī)療《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》項(xiàng)目報(bào)道
2025年6月26日,安徽英科醫(yī)療有限公司與戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)制咨詢共同召開了《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》大會(huì)。此次會(huì)議標(biāo)志著英科醫(yī)療在精益管理深化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步,開啟了持續(xù)優(yōu)化、追求先進(jìn)的新篇章。安徽英科醫(yī)療李總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、安徽英科醫(yī)療精益團(tuán)隊(duì)與核心管理團(tuán)隊(duì)共同出席了本次會(huì)議。成果豐碩:II期項(xiàng)目《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》成功落地會(huì)議主要回顧并肯定了II期項(xiàng)目——
2025-07-03
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
2025年6月13日,浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)成功召開。浙江藍(lán)能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及藍(lán)能管理層、車間管理團(tuán)隊(duì)共同回顧了項(xiàng)目取得的顯著階段性成果。本期項(xiàng)目已成功完成兩大模塊:《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓(xùn)體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下,浙江藍(lán)能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),高效執(zhí)行,交出了一份令人振奮的成績(jī)單:功能性5S與目視化管理:從“臟亂差
2025-06-30
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
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