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精益生產(chǎn)咨詢(xún)
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán),

為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系!

立即咨詢(xún)

精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

優(yōu)制咨詢(xún)品牌產(chǎn)品
登記號(hào)為:國(guó)作登字-2016-L-00330538
從精益現(xiàn)場(chǎng)管理和提升管理者勝任力兩個(gè)維度,打造精益車(chē)間和精益班組
為什么需要“精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”?
  • 原因
  • 現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱
    現(xiàn)場(chǎng)管理水平低,班組長(zhǎng)缺乏問(wèn)題意識(shí)和改善能力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題視而不見(jiàn)
  • 現(xiàn)場(chǎng)忙而無(wú)序
    現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)在救火,班組處于忙而無(wú)序的工作狀態(tài)
  • 管理者不勝任
    車(chē)間和班組管理人員缺乏勝任力,不能承接公司管理要求
  • 班組
    缺乏執(zhí)行力
    班組執(zhí)行力嚴(yán)重不足,現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮
  • 團(tuán)隊(duì)缺乏
    凝聚力戰(zhàn)斗力
    班組績(jī)效不佳,現(xiàn)場(chǎng)管理者不善溝通,員工流動(dòng)率高,士氣低落
  • 缺乏基層干
    部培養(yǎng)機(jī)制
    企業(yè)缺乏系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法和體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)
  • 用一套系統(tǒng)打造基層承載力
    優(yōu)制咨詢(xún)版權(quán)服務(wù),用“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精準(zhǔn)落地”的工廠車(chē)間管理體系,整體提升車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平,讓車(chē)間班組獲得公司戰(zhàn)略落地的承載力。
  • 用一套實(shí)用工具賦能人才培養(yǎng)
    一套專(zhuān)業(yè)的、緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)方法論和管理工具,革命性解決班組長(zhǎng)勝任力問(wèn)題,用現(xiàn)場(chǎng)管理“七大工具”批量化賦能培養(yǎng)人才,讓車(chē)間管理者真正擁有“帶兵打仗的實(shí)戰(zhàn)能力”。
  • 成為從優(yōu)秀走向卓越的基石
    強(qiáng)大的班組成就強(qiáng)大的組織,提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力,已在數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)成功落地實(shí)踐。
企業(yè)收益
企業(yè)收益
  • 優(yōu)化業(yè)務(wù)與流程
    圍繞車(chē)間七大任務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,整合落地現(xiàn)場(chǎng)管理表單
  • 建立人才培養(yǎng)機(jī)制
    建立班組長(zhǎng)勝任力模型和班組長(zhǎng)選拔流程與評(píng)估工具,為人才選拔建立標(biāo)準(zhǔn)
  • 用實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練基層干部
    使用標(biāo)準(zhǔn)化管理工具賦能批量化培養(yǎng)車(chē)間主任和班組長(zhǎng),顯著提升管理者現(xiàn)場(chǎng)管理能力
  • 管理標(biāo)準(zhǔn)化和體系化
    建立車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及手冊(cè),讓車(chē)間管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、可視化
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢(xún)精益項(xiàng)目】安徽英科醫(yī)療《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》項(xiàng)目報(bào)道
【優(yōu)制咨詢(xún)精益項(xiàng)目】安徽英科醫(yī)療《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》項(xiàng)目報(bào)道
2025年6月26日,安徽英科醫(yī)療有限公司與戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)制咨詢(xún)共同召開(kāi)了《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》大會(huì)。此次會(huì)議標(biāo)志著英科醫(yī)療在精益管理深化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步,開(kāi)啟了持續(xù)優(yōu)化、追求先進(jìn)的新篇章。安徽英科醫(yī)療李總、優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師、安徽英科醫(yī)療精益團(tuán)隊(duì)與核心管理團(tuán)隊(duì)共同出席了本次會(huì)議。成果豐碩:II期項(xiàng)目《精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》成功落地會(huì)議主要回顧并肯定了II期項(xiàng)目——
2025-07-03
【優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
2025年6月13日,浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)成功召開(kāi)。浙江藍(lán)能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜瑩老師及藍(lán)能管理層、車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)共同回顧了項(xiàng)目取得的顯著階段性成果。本期項(xiàng)目已成功完成兩大模塊:《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓(xùn)體系建立》。在優(yōu)制咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下,浙江藍(lán)能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),高效執(zhí)行,交出了一份令人振奮的成績(jī)單:功能性5S與目視化管理:從“臟亂差
2025-06-30
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán)
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