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精益生產(chǎn)咨詢
精益六西格瑪
精益六西格瑪
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán),

為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系!

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精益六西格瑪

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
建立完整的六西格瑪推行機(jī)制:文化、項(xiàng)目管理機(jī)制、改進(jìn)方法論和工具、六西格瑪人才梯隊(duì)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
  • 產(chǎn)品合格率低
    產(chǎn)品合格率低于行業(yè)水平,返工頻繁,成本高企。
  • 品質(zhì)不穩(wěn)定
    產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)不穩(wěn)定、波動(dòng)大,客戶抱怨、投訴率高。
  • 缺乏問(wèn)題解決能力
    針對(duì)較為復(fù)雜的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,缺乏專業(yè)系統(tǒng)的方法工具和解決能力。
  • 改善成效低
    對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析停留在表面,改善成效甚微。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    豐富的專家
    擁有一批具備深厚理論知識(shí)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精益六西格瑪黑帶大師、綠帶大師,長(zhǎng)期指導(dǎo)數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施六西格瑪體系建立和綠帶人才培養(yǎng)
  • 定制
    改善目標(biāo)
    緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性,從客戶需求角度界定問(wèn)題和確定改善目標(biāo)
  • 關(guān)注
    財(cái)務(wù)收益
    在數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上,持續(xù)改善流程并關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果
  • 精益人才
    訓(xùn)練工具
    擁有一套邏輯清晰、結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題分析與解決的六西格瑪實(shí)戰(zhàn)方法論;它既是一套解決問(wèn)題可落地的改善工具,更是一套培訓(xùn)精益改善人才的訓(xùn)練工具
  • 與精益管理融合
    將精益管理與六西格瑪有效融合,實(shí)現(xiàn)速度與穩(wěn)定性的融合、方向和工具的融合
企業(yè)的收益
  • 90%
    課題改善達(dá)標(biāo)率
    90%以上
  • 15%
    一次合格率提升
    15%以上
  • 30%
    品質(zhì)偏差降低
    30%以上
  • 50%
    客戶投訴率降低
    50%以上
  • 人才
    培養(yǎng)若干名
    六西格瑪綠帶
  • 體系
    建立六西格瑪改善
    在財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)
    標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤體系
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】安徽英科醫(yī)療《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》項(xiàng)目報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】安徽英科醫(yī)療《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》項(xiàng)目報(bào)道
2025年6月26日,安徽英科醫(yī)療有限公司與戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)制咨詢共同召開(kāi)了《精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目II期總結(jié)暨III期啟動(dòng)》大會(huì)。此次會(huì)議標(biāo)志著英科醫(yī)療在精益管理深化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步,開(kāi)啟了持續(xù)優(yōu)化、追求先進(jìn)的新篇章。安徽英科醫(yī)療李總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、安徽英科醫(yī)療精益團(tuán)隊(duì)與核心管理團(tuán)隊(duì)共同出席了本次會(huì)議。成果豐碩:II期項(xiàng)目《精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》成功落地會(huì)議主要回顧并肯定了II期項(xiàng)目——
2025-07-03
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
2025年6月13日,浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)成功召開(kāi)。浙江藍(lán)能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及藍(lán)能管理層、車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)共同回顧了項(xiàng)目取得的顯著階段性成果。本期項(xiàng)目已成功完成兩大模塊:《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓(xùn)體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下,浙江藍(lán)能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),高效執(zhí)行,交出了一份令人振奮的成績(jī)單:功能性5S與目視化管理:從“臟亂差
2025-06-30
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
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