7月11日，諾唯贊生物科技圓滿召開《精益運營管理體系Ⅲ期》項目結案大會。諾唯贊生命科學事業(yè)部副總經(jīng)理韓錦雄韓博、公司中高層管理人員、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加此次會議。

會上，項目組組長張婷首先對PMC項目進行總結。在為期一年的項目實施中，從現(xiàn)狀調查起步，項目組圍繞"提升運營效率、保障訂單交付"目標，系統(tǒng)構建了PMC管理體系。在需求管理、主生產(chǎn)計劃等關鍵環(huán)節(jié)取得突破：創(chuàng)新預測方法、建立產(chǎn)銷協(xié)同機制，并實現(xiàn)多項運營指標的持續(xù)改善。除此之外，更重要的是培養(yǎng)了我們團隊的系統(tǒng)化思維。我們已打下堅實基礎，下一步將著力提升執(zhí)行精細化程度，主要推進標準工時體系建設和SOP落地工作。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師高度評價項目團隊的成長與突破。他表示，諾唯贊在短短一年內實現(xiàn)了PMC管理能力從“初步認知”到“體系化運作”的跨越，綜合水平大幅提升，展現(xiàn)了很強的執(zhí)行力和學習能力。姜老師特別指出，年輕團隊的可塑性是諾唯贊的優(yōu)勢，期望團隊在未來一年的鞏固期主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，強調“精益所有模塊有開始，沒結束”，祝愿諾唯贊精益之路越走越寬。

生命科學事業(yè)部副總經(jīng)理韓博高度肯定項目成果，特別感謝姜老師、莫老師的專業(yè)指導。"PMC項目讓我們實現(xiàn)了從經(jīng)驗管理到系統(tǒng)管理的跨越，推動生產(chǎn)體系完成轉型升級。"他著重指出三大成效：一是建立起了產(chǎn)銷協(xié)同機制，改變憑庫存定計劃的舊模式；二是成本顯著優(yōu)化；三是庫存周轉率提高，呆滯料管理能力提升。"認知突破較為關鍵。"韓博表示，未來將主要做好成果固化、流程完善和人才培養(yǎng)三方面工作，努力將成效提升至更高水平。“老師們是明燈，照亮方向；而我們需腳踏實地，讓精益之路越走越堅實?！彼俅胃兄x姜老師團隊及所有項目參與者。

會議最后，與會人員達成共識：精益改善永無止境。公司將繼續(xù)深化PMC體系建設，推動運營管理水平向更高標準邁進。正如韓博所說："今天的結項不是終點，而是持續(xù)優(yōu)化、追求卓越的新起點。"