2024年底，深圳市英威騰電氣正式啟動《精益運營管理體系II期》項目，主要導(dǎo)入VSM（價值流分析）課題，聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化與生產(chǎn)效率提升。

在項目推進(jìn)過程中，車間管理者通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)VSM價值流，掌握了從端到端視角分析供應(yīng)鏈瓶頸、識別現(xiàn)場浪費的方法，并圍繞多品種小批量生產(chǎn)模式下的效率提升、在制品與成品庫存優(yōu)化、人員生產(chǎn)效率提升等核心方向，選取關(guān)鍵課題進(jìn)行攻關(guān)。

在優(yōu)制咨詢老師團(tuán)隊的指導(dǎo)下，各小組結(jié)合精益工具與方法論，成功推動課題落地并取得顯著成效。其中，裸機(jī)生產(chǎn)線的在制品庫存較前降低20%以上，有效釋放了現(xiàn)金流并減少倉儲壓力；網(wǎng)能產(chǎn)線通過流程優(yōu)化與浪費消除，生產(chǎn)效率環(huán)比2024年提升20%，為訂單交付提速提供了有力支撐。與此同時，其他車間也積極橫向展開相關(guān)課題，在庫存周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)周期壓縮、換型時間縮短、生產(chǎn)效率提升等方面均取得初步成果，為后續(xù)推廣奠定了堅實基礎(chǔ)。

未來，隨著課題的持續(xù)深化與橫向擴(kuò)展，這套以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以價值流為核心的精益運營管理體系，必將為英威騰的高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)助力。