功能性5S與目視化管理咨詢

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開(kāi)，用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)脫胎換骨

企業(yè)推行的痛點(diǎn)

痛點(diǎn)問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序

現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見(jiàn)
安環(huán)事件頻發(fā)

安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
班組績(jī)效
不達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，交付不及時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)嚴(yán)重
客戶抱怨
或不滿

客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
效果持續(xù)性差

年年在推行5S，但效果不佳，無(wú)法保持
團(tuán)隊(duì)無(wú)戰(zhàn)斗力

現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意

功能性5S優(yōu)勢(shì)

5S以KPI為目標(biāo)

緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開(kāi)展功能性5S！
全員參與

賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場(chǎng)改善的主力軍！
5S可持續(xù)不反彈

革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
人與現(xiàn)場(chǎng)的改變

激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場(chǎng) “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡?！?/div>

企業(yè)的收益

Ⅰ 5S現(xiàn)場(chǎng)

一個(gè)高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場(chǎng)
Ⅱ 5S流程體系

一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
Ⅲ 5S人才育成

一批專業(yè)的5S管理改善專家

可持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目實(shí)踐

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】五得利《精益運(yùn)營(yíng)管理體系WLPS(I期)-功能性5S&TPM》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道

破局向新，精益啟航！7月28日，五得利《精益運(yùn)營(yíng)管理體系WLPS(I期)-功能性5S&TPM》項(xiàng)目在五得利面粉集團(tuán)總部大廈隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)丹總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、邯鄲公司總經(jīng)理馬總、各中心負(fù)責(zé)人、邯鄲公司核心管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組全體成員參加會(huì)議。大會(huì)伊始，五得利邯鄲公司總經(jīng)理馬總深刻剖析了項(xiàng)目啟動(dòng)的宏大背景，直指行業(yè)與企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與時(shí)代命題——面粉業(yè)歷經(jīng)三十年高速

2025-07-30

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】正泰電氣電力變壓器武漢區(qū)域工廠《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-IV期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道

7月19日，正泰電氣電力變壓器武漢區(qū)域工廠圓滿召開(kāi)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-IV期》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司總經(jīng)理方總、武漢區(qū)域工廠負(fù)責(zé)人仲總、優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊煜老師、張老師及項(xiàng)目組全體成員參加會(huì)議。會(huì)上，仲總說(shuō)明項(xiàng)目背景，當(dāng)前武漢工廠面臨兩大核心挑戰(zhàn)：一是質(zhì)量要求的顯著提升，產(chǎn)品主要面向海外市場(chǎng)，且以高端客戶為主；二是全球產(chǎn)能緊張帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力。他強(qiáng)調(diào)，本期項(xiàng)目是武漢工廠發(fā)展爬坡期的關(guān)鍵舉措，將通過(guò)標(biāo)

2025-07-29