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06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益改善之識別浪費
在精益改善中，識別浪費是基本，只有能夠及時有效的把現場的浪費識別出來才能有效的啟動針對浪費的改善活動。浪費是指在生產和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現象。多表示由于管理和配置的失誤，導致消耗的資源超出了完成某項活動本身所必需資源的數量。在工業(yè)生產過程中凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。浪
2020-06-27
06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】流程的撰寫要點
流程和制度是兩種不同的文件，它們既有區(qū)別又有聯系。流程的目的主要為規(guī)范一項工作的開展步驟，它的重點在于工作開展的步驟，通過明確步驟進而規(guī)范工作的實施；而制度的目的主要為明確對人的要求和約束。 把流程比喻成一條河的河道，梳理流程類似于梳理河道，河道通暢了河水就流得順暢，流程梳理清楚了工作開展的也就順暢；而制度則等同于河
2020-06-27
06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】精神激勵，你真的會用嗎（下：精神激勵的實戰(zhàn)要點）
導言：上一節(jié)我們講到精神激勵的必要性和重要性，但是如果使用不當，不僅不能起到激勵的作用，反而會讓對方覺得是一種敷衍和做作。那么，使用時有哪些注意要點呢？ 激勵分為正、負向激勵，比如最常見的就是表揚和批評。在進行正、負向激勵時，有以下幾點要注意：一、 正向激勵必須以真誠之心、來源于發(fā)自內心的認可 在進行正向精神激勵，
2020-06-27
06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】精神激勵，你真的會用嗎（上：正確認識精神激勵）
導言：如何讓下屬、員工能夠按時按質按量的完成布置的任務？如何保證每一個下達的命令都能讓負責執(zhí)行的下屬、員工達到使命必達？SDCA循環(huán)無疑是一個簡明的手段。但是簡明不等于簡單，更不等于拿來就可以隨便使用，越是鋒利的武器，使用不當反而可能造成越是嚴重的后果。比如，我們今天將要提到的“A”——“激勵”里的精神激勵在實踐中應用的誤區(qū)。正確認識精神激勵很多管理者被問到如何理解精神激勵的時候，常常有以
2020-06-27
06-27
2020
【優(yōu)制精益咨詢好文】助你事業(yè)更上一層樓的7道秘笈
據美國《財富》雜志報道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。中國每年倒閉的企業(yè)約100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。 企業(yè)做不長、做不大的原因當然很多，但根本卻只有一個——作為企業(yè)掌門人你所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多公司
2020-06-27
09-01
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產咨詢是什么？
精益生產咨詢是什么？有哪些好處？ 精益生產咨詢是一種以消除浪費和持續(xù)改進為核心，以客戶需求為驅動，減少企業(yè)投資，提高成本和運營效率的新型生產管理模式。
2022-09-01
09-01
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢導入有哪些誤區(qū)與注意事項
許多工廠都在實行TPM咨詢項目，但是大多數做不到堅持不懈，或外強中干僅僅進行了表層的功夫，沒法真正意義上地把TPM落地。為什么會有那樣的問題呢？優(yōu)制覺得主要有以下緣故： 1、以為只要培訓了，職工便會進行了。 正確的做法：一定要與實踐緊密結合、訓練，不完全理解，就一定
2022-09-01
09-05
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】如何通過TPM咨詢有效控制成本
據優(yōu)制小編了解，企業(yè)通過TPM咨詢有效控制成本的方式主要有以下4種。 1、控制經費，包含勞務費、工費、保全費等。 把控制經費成本當做常規(guī)的事項，用制度去確保它，盡量向其創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，慢慢把降低成本活動列入正?；?、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作，并確立改善成本的方式。 &
2022-09-05
09-05
2022
5S管理咨詢有什么作用
隨著全球社會經濟的發(fā)展，5S廣泛應用于加工制造業(yè)和服務業(yè)，使企業(yè)能夠有效地進行現場管理，主要用于加工制造業(yè)在生產現場開展相應的主題活動，如原材料、機械設備和人員管理。
2022-09-05
09-09
2022
TPM咨詢常用技巧有哪些
TPM咨詢管理是一種非常有效的管理方式，也是一個非常巨大和繁雜的體系，通過建立全員生產與維護活動，能夠提升設備效率，那么TPM咨詢管理有什么技巧呢？
2022-09-09
09-09
2022
TPM咨詢的價值在哪里？
TPM咨詢管理體系，即全員參與生產維修保養(yǎng)體系，需要從領導到員工的全員參與，并根據小組進行生產設備維護活動。TPM咨詢涉及設備的壽命、各部件的維護和整個辦公環(huán)境的提升，以達到提升設備整體效率的目的。
2022-09-09
09-13
2022
TPM咨詢工作包括了哪些方面？
TPM咨詢管理是一種科學的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術，延長公司設備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進而提升總體經濟收益。
2022-09-13
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權
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