香婷婷一区二区精品久久-亚洲女人一区二区三区-日本丰满少妇被猛烈进入-日韩亚洲一区中文字幕

400-188-5928

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

專家視角

專家視角

傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級制造管理人才!

立即咨詢

您現(xiàn)在的位置: 首頁 > 領(lǐng)導力學院 > 專家視角 >

11-18

2022

企業(yè)推行5S管理咨詢活動的步驟（上）
5S管理咨詢活動包含了：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個S。實施5S管理咨詢活動的目的是：改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

2022-11-18
11-17

2022

5S管理咨詢中“整頓”有哪些要點
整頓是5S管理咨詢活動的其中一部分內(nèi)容，主要指：如何將工作現(xiàn)場中的物品放置于正確的位置，并確保在需要的時候可以方便取用。讓所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明確的標識。

2022-11-17
11-18

2022

如何做好減法，收獲5S管理咨詢實效
在企業(yè)內(nèi)工作的員工，他們的理想莫過于能有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。5S管理咨詢活動可以造就安全、干凈、明亮的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

2022-11-18
11-21

2022

5S管理咨詢活動的減法原則
5S管理咨詢活動的開展，其實就是對當前的工作做減法優(yōu)化。那這個減法優(yōu)有哪些維度呢？優(yōu)制為大家四個維度來闡述：

2022-11-21
11-21

2022

5S管理咨詢活動的實施 (上)
企業(yè)需要發(fā)展，那就需要具備扎實的基礎(chǔ)，保障企業(yè)的實力能夠跟得上發(fā)展的腳步。而5S管理咨詢活動正是企業(yè)所有基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習慣，才能強有力地推動其他活動的順利開展，保障活動工作的落實和有效。

2022-11-21
11-21

2022

5S管理咨詢活動的實施（中）
企業(yè)的發(fā)展需要具備扎實的基礎(chǔ)，5S管理咨詢活動正是保障企業(yè)的實力能夠跟得上發(fā)展的腳步。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習慣，才能強有力地推動其他活動的順利開展，保障活動工作的落實和有效。上一期闡述了5S管理咨詢活動的周工作計劃的制訂與實施，本期由優(yōu)制繼續(xù)為大家闡述5S管理咨詢活動的實施內(nèi)容：

2022-11-21
11-21

2022

5S管理咨詢活動的實施(下)
企業(yè)只有具備扎實的基礎(chǔ)才能更好的發(fā)展，這個基礎(chǔ)就是：企業(yè)需要具備良好的工作環(huán)境和員工良好的工作習慣。這樣才能保障工作的順利開展。而5S管理咨詢活動正是改善企業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)員工良好習慣，提升企業(yè)基礎(chǔ)實力的途徑。

2022-11-21
11-22

2022

精益車間布局的方式有哪些
精益車間的布局優(yōu)化的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減小浪費，打造一個流暢化、一個流、周期化生產(chǎn)環(huán)境

2022-11-22
11-23

2022

精益車間如何進行布局優(yōu)化（下）
本期將從精益車間布局優(yōu)化的流程方面進行總結(jié)：精益車間布局規(guī)劃的目的就是：讓在生產(chǎn)的過程中減少消耗，打造一個順暢化、單件流、同期化的加工環(huán)境，讓企業(yè)擁有一個可以暴露問題的生產(chǎn)系統(tǒng)。那具體的操作步驟有哪些呢？

2022-11-23
11-23

2022

精益車間如何進行布局優(yōu)化（上）
“精益車間布局”是指對車間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務(wù)部門、設(shè)施、設(shè)備、倉庫、通道等在空間和平面上的相互位置以科學的方式統(tǒng)籌安排。精益車間布局可以使制造流程更加順利，管理更容易落實，會帶來效率、成本、質(zhì)量、安全方面的成效。

2022-11-23
11-24

2022

精益車間如何提升管理效率（上）
提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于：加速管理人才隊伍的建設(shè)，車間管理者的標準化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的落地執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營績效的達成。

2022-11-24
11-24

2022

精益車間如何提升管理效率（下）
提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于：加速管理人才隊伍的建設(shè)，車間管理者的標準化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的落地執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營績效的達成。

2022-11-24

«
1
2
...
63
64
65
66
67
68
69
...
170
171
»

優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系！

400-188-5928