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精益生產(chǎn)咨詢

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專(zhuān)家視角

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08-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢的日常清掃開(kāi)展實(shí)施要點(diǎn)
5S管理咨詢活動(dòng)中，通過(guò)清掃階段的開(kāi)展，設(shè)備和基礎(chǔ)環(huán)境會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)有大幅度的提升，但這種變化是短時(shí)間內(nèi)的快速提升，是公司上下集全力集中推進(jìn)實(shí)現(xiàn)的成果，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久維持住清掃成果，需要日常清掃的開(kāi)展實(shí)施才能保持，如何做好日常清掃工作，優(yōu)制為大家進(jìn)行分析：一、日常清掃開(kāi)展要以提升員工素養(yǎng)作為目的 5S管理咨詢活動(dòng)的清掃階段，所開(kāi)展的深度

2023-08-07
08-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】抓好管理維持與改善的基石——精益車(chē)間管理巡檢
在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到以下幾種現(xiàn)象： ①公司高層去現(xiàn)場(chǎng)巡查很短時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻發(fā)現(xiàn)不到，高層非常著急而基層卻習(xí)以為常； ②問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，舊問(wèn)題未解決，新問(wèn)題又出現(xiàn)③一線員工對(duì)于自己區(qū)域問(wèn)題養(yǎng)成了班組長(zhǎng)安排才去整改的習(xí)慣等。以上問(wèn)題的根源其實(shí)就是精益車(chē)間的管理巡檢沒(méi)有抓好，在企業(yè)中，管理巡檢形式化，基層人員為了巡

2023-08-07
08-02

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間流程程序分析
精益車(chē)間的流程程序分析是以生產(chǎn)系統(tǒng)的主要零部件為研究對(duì)象，將其加工過(guò)程分為操作（加工）、搬運(yùn)、檢驗(yàn) 、等待、存儲(chǔ)五種狀態(tài)，記錄其時(shí)間、搬運(yùn)距離等，用以分析該過(guò)程存在的各種浪費(fèi)，從而進(jìn)行改善，使生產(chǎn)系統(tǒng)有效順暢運(yùn)行。與工藝程序分析用于對(duì)精益車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行宏觀分析與改善不同，精益車(chē)間的流程程序分析是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)致研究和改善的方法，通常針對(duì)每一個(gè)零

2023-08-02
07-28

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】防呆法—人為疏忽錯(cuò)誤改善的選擇
防呆法—人為疏忽錯(cuò)誤改善的選擇精益車(chē)間管理活動(dòng)中有一個(gè)非常實(shí)用的方法：防呆法（Poka-yoke），字面意思就是防止呆笨的人做錯(cuò)事，或者說(shuō)是連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法，故又稱為愚巧法。精益車(chē)間的防呆法常用于——因?yàn)槿藶槭韬龆鴮?dǎo)致錯(cuò)誤的改善對(duì)策，實(shí)施防呆改善后，會(huì)減少甚至杜絕因?yàn)槿说淖⒁饬Σ患?、工作疏忽、技能不熟而造成的錯(cuò)誤和損失。精益車(chē)間的防呆法有狹義和廣義兩種定義。狹義的防呆是如何設(shè)計(jì)一

2023-07-28
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2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理中計(jì)劃保全如何培養(yǎng)專(zhuān)家級(jí)保全人員
TPM咨詢管理中計(jì)劃保全如何培養(yǎng)專(zhuān)家級(jí)保全人員之前我們和大家介紹了作為生產(chǎn)人員，如何在TPM咨詢管理的自主保全活動(dòng)過(guò)程中培養(yǎng)成為專(zhuān)家級(jí)操作人員、成為設(shè)備的主人。同樣的，作為設(shè)備人員，也要通過(guò)TPM咨詢管理計(jì)劃保全的活動(dòng)，成為專(zhuān)家級(jí)保全人員。作為T(mén)PM咨詢管理活動(dòng)的一個(gè)主力軍，專(zhuān)家級(jí)的保全人員要具備以下四個(gè)重要的能力：1、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬作為設(shè)備人員，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能是前提條件，包括對(duì)設(shè)備的深入掌握，對(duì)

2023-07-28
07-27

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】培訓(xùn)體系咨詢之交叉崗多能工培養(yǎng)的實(shí)施建議
培訓(xùn)體系咨詢之交叉崗多能工培養(yǎng)的實(shí)施建議用最少的人員滿足生產(chǎn)需求，是企業(yè)生產(chǎn)柔性化和低成本的要求，也是精益生產(chǎn)提高效率的目標(biāo)之一，對(duì)于員工長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)同一項(xiàng)工作也容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，所以改變定崗定員、單一工序操作，培養(yǎng)交叉崗多能工是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，應(yīng)對(duì)人員變化的有效手段。而在培訓(xùn)體系咨詢管理活動(dòng)中，交叉崗多能工的培養(yǎng)是基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢帶大家來(lái)了解：一、關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)必不可少關(guān)

2023-07-27
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間改善提案自主運(yùn)維實(shí)施要點(diǎn)
精益車(chē)間改善提案自主運(yùn)維實(shí)施要點(diǎn)精益車(chē)間的改善提案是指對(duì)設(shè)備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)方案，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在很多精益車(chē)間咨詢管理項(xiàng)目中都會(huì)有體現(xiàn)，但在企業(yè)運(yùn)維時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是：老師輔導(dǎo)過(guò)程中改善提案推進(jìn)效果是不錯(cuò)的，一旦自主運(yùn)維時(shí)就出現(xiàn)參與度低、數(shù)量少質(zhì)量差等問(wèn)題。其實(shí)在自主運(yùn)維

2023-07-27
07-27

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動(dòng)之備品備件管理（下）
TPM咨詢管理活動(dòng)之備品備件管理（下）上期優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹医榻B了關(guān)于：TPM咨詢管理活動(dòng)中備品備件管理的特點(diǎn)以及如何分類(lèi)；接下來(lái)將重點(diǎn)介紹TPM咨詢管理活動(dòng)中備品備件的定額管理，也就是我們?cè)趲?kù)房管理中經(jīng)常提到的最高最低庫(kù)存的設(shè)定及確認(rèn)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件，而設(shè)備備件管理直接關(guān)系著設(shè)備能否穩(wěn)定有效的正常運(yùn)行。因?yàn)閭浼窃O(shè)備維修的主要基礎(chǔ)，也決定了維修成本的高

2023-07-27
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2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動(dòng)之備品備件管理（上）
TPM咨詢管理活動(dòng)之備品備件管理（上）TPM咨詢管理活動(dòng)中的備品備件管理對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)是設(shè)備類(lèi)管理非常重要的組成部分之一。加強(qiáng)備品備件的管理，不僅可以達(dá)到TPM咨詢管理活動(dòng)的提升生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，而且可以為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用產(chǎn)生更大的效益。TPM咨詢管理活動(dòng)的備品備件管理也是維持設(shè)備正常運(yùn)行所需的各種備用品的必要的管理系統(tǒng)，包括對(duì)備品備件的需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、選型驗(yàn)收、出入庫(kù)、最低最高庫(kù)

2023-07-27
07-25

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】常用液壓系統(tǒng)符號(hào)匯總
常用液壓系統(tǒng)符號(hào)匯總液壓系統(tǒng)是生產(chǎn)型企業(yè)中最為常見(jiàn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，液壓系統(tǒng)按照動(dòng)力源分類(lèi)，可以分為兩種：一種為水，例如水壓機(jī)；另外一種為液壓油，例如液壓機(jī)。下面以液壓機(jī)為例，為大家講解一下液壓機(jī)的原理：液壓泵把機(jī)械能轉(zhuǎn)換成液體的壓力能，液壓控制閥和液壓輔件控制液壓介質(zhì)的壓力、流量和流動(dòng)方向，將液壓泵輸出的壓力能傳給執(zhí)行元件，執(zhí)行元件將液體壓力能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，以完成要求的動(dòng)作。1）動(dòng)力元件，即液壓泵，其

2023-07-25
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2023

【優(yōu)制咨詢TPM好文】以人為本——TPM推行之本
以人為本是企業(yè)推行TPM成功重要土壤，但是何為以人為本，絕大部分人只有模糊的概念而沒(méi)有清晰的認(rèn)知，如果對(duì)何為以人為本都沒(méi)有清晰的認(rèn)知那就更談不上營(yíng)造以人為本的文化和土壤了。為了搞清楚何為以人為本，筆者分享以下兩個(gè)案例。案例一優(yōu)制顧問(wèn)在浙江紹興的一家做原料藥的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起走現(xiàn)場(chǎng)，顧問(wèn)了解到企業(yè)內(nèi)部剛推行過(guò)5S，現(xiàn)場(chǎng)也基本滿足了5S的要求，物料、工裝、治具等有進(jìn)行了三定管理，現(xiàn)場(chǎng)

2023-07-25
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間之混流裝配線平衡問(wèn)題
精益車(chē)間之混流裝配線平衡問(wèn)題1.混流裝配線特點(diǎn)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要了解客戶的需求，在短時(shí)間內(nèi)，制造出迎合廣大消費(fèi)群體的個(gè)性化和多樣化的產(chǎn)品，因此混流裝配模式應(yīng)運(yùn)而生。它的特點(diǎn)是：在特定時(shí)間內(nèi)，一條裝配線可以裝配不同類(lèi)型的產(chǎn)品，并且裝配的產(chǎn)品類(lèi)型可以根據(jù)客戶的需求而改變，這種裝配線稱為混流裝配線。理論上來(lái)講：在同一條裝配線上，裝配不同類(lèi)型的產(chǎn)品，可以提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶訂單，

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