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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營管理體系XPS，從頂層設(shè)計到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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07-09
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的通道應(yīng)該如何進(jìn)行設(shè)計和目視化
精益車間的通道設(shè)計和目視化至關(guān)重要，合理的通道設(shè)計能保障人員和物料的順暢流動，提高生產(chǎn)效率，而有效的目視化管理則能讓通道更加清晰明了，減少安全事故的發(fā)生。精益車間通道設(shè)計通道寬度 ：通行汽車的通道寬度要大于等于 3 米；通行電瓶車的通道寬度大于等于 1.8 米；通行手推車的通道寬度大于等于 1.5 米；一般人行通道的寬度大于 等于1 米。對于特大型的設(shè)備運(yùn)輸，通道寬度還需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步增加。通
2025-07-09
07-09
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間高效會議五步法—“備會決議果”
某月度協(xié)調(diào)會上，技術(shù)負(fù)責(zé)人慷慨陳詞：“這個模塊的架構(gòu)須重構(gòu)，否則無法支撐未來擴(kuò)展！”項(xiàng)目經(jīng)理追問具體方案，對方卻語焉不詳：“方向有了，細(xì)節(jié)還需要再推敲推敲……”運(yùn)營負(fù)責(zé)人則立刻表態(tài)：“全力配合！資源我們這邊沒問題?！比欢粋€月后，項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前——技術(shù)方案仍在“推敲”，運(yùn)營承諾的“資源”杳無蹤跡。會議室里的豪言壯語，終在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中消散無形。這正是當(dāng)下會議普遍存在的痛點(diǎn)：高談闊論卻落地?zé)o門，承諾響
2025-07-09
07-09
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢之企業(yè)管理的循環(huán)困境：破解“制度失效綜合征”
在企業(yè)日常運(yùn)營中，普遍存在規(guī)章制度難以落地生根的現(xiàn)象。變革計劃常以虎頭蛇尾告終，或收效甚微。面對此類困境，管理者往往陷入焦慮循環(huán)：不斷引入新管理體系，卻因員工產(chǎn)生“變革免疫”——深知任何舉措終將流于形式。這種周而復(fù)始的管理失效現(xiàn)象，可稱為“制度失效綜合征”。其對組織的侵蝕力遠(yuǎn)超表象，亟待系統(tǒng)破解。某制造企業(yè)曾三度推行工裝管理制度：開始采用告知式規(guī)范，數(shù)月后無人問津；二次升級為罰款機(jī)制，初期有效但后
2025-07-09
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