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06-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之時(shí)間盒子：打破管理亂象的利器
在制造企業(yè)的管理工作中，你可能常常會(huì)看到這樣的場(chǎng)景：? 某個(gè)會(huì)議被無(wú)休止地拖延，原本預(yù)計(jì)1小時(shí)的會(huì)議硬生生拖到了3小時(shí)，參會(huì)者疲憊不堪，效率卻很低；? 一個(gè)設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目因?yàn)椴粩啾弧皟?yōu)化”而遲遲無(wú)法落地，終錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)需求的黃金期；? 跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，各方陷入無(wú)休止的討論，卻始終無(wú)法達(dá)成一致，導(dǎo)致問(wèn)題堆積如山；……這些亂象的背后，往往是因?yàn)槿狈γ鞔_的時(shí)間邊界和優(yōu)先級(jí)管理。而班組建設(shè)咨詢的“時(shí)間盒子”（T
2025-06-08
06-06
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中 “少長(zhǎng)短改善”：重塑設(shè)備體質(zhì)管理的邏輯革新
一、從“治病”到“強(qiáng)身”的邏輯顛覆在制造車(chē)間里，設(shè)備保全常常像一場(chǎng)永無(wú)止境的“救火行動(dòng)”——維修工抱著備件四處奔波，工程師對(duì)著故障記錄焦頭爛額。這種“哪里壞了修哪里”的模式，本質(zhì)是承認(rèn)設(shè)備存在先天缺陷。這種“越忙越證明管理到位”的思維，恰恰暴露了傳統(tǒng)保全的邏輯缺陷：將設(shè)備視為需要呵護(hù)的“病秧子”，而非可淬煉成鋼的“硬骨頭”。而“少長(zhǎng)短改善”的顛覆性在于，它提出一個(gè)根本命題：設(shè)備應(yīng)該像運(yùn)動(dòng)員一樣，通
2025-06-06
06-06
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢活動(dòng)激勵(lì)全員參與的技巧
TPM（Total Productive Maintenance，全/面生產(chǎn)維護(hù)）的核心在于通過(guò)全員參與持續(xù)改善設(shè)備效率。然而，若缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工容易陷入“被動(dòng)執(zhí)行”狀態(tài)。基層員工常因缺乏動(dòng)力而流于形式。通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、禮品卡）與精神激勵(lì)（如公開(kāi)表彰、榮譽(yù)證書(shū)），可打破被動(dòng)執(zhí)行慣性?，顯著提升員工主動(dòng)參與意愿。在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)前需明確底層邏輯和設(shè)計(jì)的原則，如：目標(biāo)導(dǎo)向性?：獎(jiǎng)項(xiàng)需與TPM咨
2025-06-06
06-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】客戶ABC分級(jí)，精益咨詢PMC管理的利器
所謂客戶ABC分級(jí)指的是根據(jù)客戶對(duì)企業(yè)的重要度進(jìn)行重要程度的劃分，一般的劃分如下：A級(jí)客戶：高價(jià)值客戶（如貢獻(xiàn)70%收入的前10%-20%客戶），通常具有高購(gòu)買(mǎi)力、高忠誠(chéng)度或戰(zhàn)略意義。B級(jí)客戶：中等價(jià)值客戶（如貢獻(xiàn)20%收入的中間20%-30%客戶），穩(wěn)定但增長(zhǎng)潛力有限。C級(jí)客戶：低價(jià)值客戶（剩余50%-70%客戶），交易頻次低或單筆金額小。在精益咨詢的PMC管理工作中，精益咨詢是提升管理效能的關(guān)
2025-06-05
06-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中上臺(tái)演講，你掉過(guò)坑嗎
我們?cè)诰孀稍兊钠髽I(yè)輔導(dǎo)工作中，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)人員有上臺(tái)演講的場(chǎng)景，也看到過(guò)很多人員掉到“坑”里的情況，比如：1）上臺(tái)緊張，說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次，表達(dá)的信息在上臺(tái)前幾分鐘一直吸引不到聽(tīng)眾。2）自認(rèn)為有說(shuō)服力或搞笑的事例，出現(xiàn)了“冷場(chǎng)”，聽(tīng)眾沒(méi)有反響。3）在臺(tái)上只顧說(shuō)自己的，沒(méi)有顧及底下聽(tīng)眾的反應(yīng)。......以上這些“坑”的存在，相信演講后的效果不會(huì)太好，主要的原因就是沒(méi)有把握住聽(tīng)眾的耳朵，無(wú)法吸引住他們
2025-06-05
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】正確的作業(yè)姿勢(shì)助力提升員工作業(yè)效率
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量很大程度上取決于員工的工作狀態(tài)和工作效率。然而，許多企業(yè)常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素，那就是員工的作業(yè)姿勢(shì)。正確的作業(yè)姿勢(shì)不僅有助于提高工作效率，還能有效預(yù)防員工疲勞和身體損傷，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將結(jié)合相關(guān)資料，深入探討作業(yè)姿勢(shì)的重要性，并分析如何通過(guò)采用正確的作業(yè)姿勢(shì)來(lái)提升員工作業(yè)效率。一、作業(yè)姿勢(shì)對(duì)工作效率的影響作業(yè)姿勢(shì)是指員工在工作過(guò)
2025-06-04
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢的雙因素理論是提升員工滿意度的關(guān)鍵密碼
在班組建設(shè)咨詢過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，在管理中，如何有效激勵(lì)員工、提升工作滿意度始終是組織發(fā)展的核心議題。美國(guó)心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于20世紀(jì)50年代提出的雙因素理論（Two - Factor Theory），也叫赫茨伯格理論，為這一難題提供了獨(dú)特的解決思路。該理論將影響員工行為的因素分為“保健因素”和“激勵(lì)因素”，揭示了員工滿意與不滿意的根源并非簡(jiǎn)單的對(duì)立
2025-06-04
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之價(jià)值流圖析（VSM）：制造業(yè)的"全息導(dǎo)航系統(tǒng)"
在制造業(yè)的叢林中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者常常陷入這樣的困境：明明每個(gè)工序都看似運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但整體效率卻總像漏水的水桶難以提升；局部改進(jìn)投入巨大資源，終卻像打在棉花上的拳頭收效甚微。這種現(xiàn)象的根源，在于傳統(tǒng)管理方法如同盲人摸象，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。而在精益咨詢的推動(dòng)下，價(jià)值流圖析（Value Stream Mapping，VSM）恰似為制造系統(tǒng)安裝的全息導(dǎo)航系統(tǒng)，既能呈現(xiàn)全局脈絡(luò)，又能定位病灶。一、VSM的本質(zhì)認(rèn)知
2025-06-04
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢是中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的必然選擇
TPM咨詢是中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的必然選擇。TPM咨詢能為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)管理理念與方法，助力工業(yè)化發(fā)展。我國(guó)從1978年改革開(kāi)放至今，依托原來(lái)勞動(dòng)力成本低廉的人口紅利優(yōu)勢(shì)，在2001年加入WTO后成為“世界工廠”，國(guó)家的GDP連年提升并在2010年成功超過(guò)日本一躍成為世界老二，為此國(guó)內(nèi)很多人自詡“中國(guó)四十年的改革開(kāi)放走完了西方花了幾百年才走完的工業(yè)化之路”，真的是這樣的嗎？上東一諾威聚氨酯股份有限公
2025-06-04
06-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：你選對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量方法了嗎
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量方法是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工作效率、降低成本的關(guān)鍵工具。然而，面對(duì)多種測(cè)量方法，很多企業(yè)仍在迷茫中徘徊，不確定自己是否選對(duì)了方法。精益咨詢建議，選擇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法之前，我們先看一下有哪些常用的測(cè)量方法：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的常見(jiàn)測(cè)量方法有四種：秒表法、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法和工作抽樣法。秒表法：精準(zhǔn)記錄，適用于重復(fù)性任務(wù)秒表法，作為一種經(jīng)典的測(cè)定手段
2025-06-02
06-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車(chē)間約束理論與線平衡提升的區(qū)別與聯(lián)系
約束理論（Theory of Constraints, TOC）?是由以色列物理學(xué)家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）于20世紀(jì)80年代提出的管理哲學(xué)，核心思想是：?任何系統(tǒng)的整體效能由其薄弱的環(huán)節(jié)（約束）決定?。TOC強(qiáng)調(diào)通過(guò)識(shí)別、優(yōu)化和突破系統(tǒng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（如精益車(chē)間的利潤(rùn)增長(zhǎng)、效率提升）的大化。約束理論的核心定義是?約束（Bottleneck）?，即系統(tǒng)中限制整體產(chǎn)出的
2025-06-02
06-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車(chē)間:公差計(jì)算的兩種計(jì)算模型比較
在制造型的企業(yè)中，精益車(chē)間對(duì)公差計(jì)算是非常重要的環(huán)節(jié)。公差分析中需要計(jì)算目標(biāo)尺寸的公差，這就是所謂的公差計(jì)算，公差計(jì)算中計(jì)算目標(biāo)尺寸的公差有兩種計(jì)算模型，分別是：極差法和均方根法。極差法中目標(biāo)尺寸公差的計(jì)算公式為：，也就是尺寸鏈中除目標(biāo)尺寸外其他尺寸公差之和。而均方根法中目標(biāo)尺寸公差的計(jì)算公式為：，也就是尺寸鏈中除目標(biāo)尺寸外其他尺寸公差平方之和后開(kāi)方。這兩種不同的計(jì)算方法的計(jì)算結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)相反的
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