TPM咨詢是中國工業(yè)化進程中的必然選擇。TPM咨詢能為中國企業(yè)帶來先進管理理念與方法，助力工業(yè)化發(fā)展。

我國從1978年改革開放至今，依托原來勞動力成本低廉的人口紅利優(yōu)勢，在2001年加入WTO后成為“世界工廠”，國家的GDP連年提升并在2010年成功超過日本一躍成為世界老二，為此國內(nèi)很多人自詡“中國四十年的改革開放走完了西方花了幾百年才走完的工業(yè)化之路”，真的是這樣的嗎？上東一諾威聚氨酯股份有限公司的董事長徐總在TPM咨詢項目全集團啟動會上說的這一段可說是一言道出了很多企業(yè)家的心聲。

徐總講到“設備不夠先進，我們可以花錢去買，產(chǎn)能不夠，我們可以投資，只要我們投資，產(chǎn)能一年之內(nèi)就可以翻倍，但是我們花錢買不來好的管理，要提升公司的管理水平，我們只能引入先進的管理理念和方法，而TPM咨詢就是其中一種非常有效的途徑，并且需要在座所有人扎扎實實的、身體力行的去實踐…”

“花錢可以買來先進的設備，確買不來好的管理！“一語驚醒夢中人！西方幾百年的工業(yè)化進程不僅僅是技術的進步和創(chuàng)新，伴隨著技術進步和創(chuàng)新的更有管理的進步和創(chuàng)新。在這個過程中，TPM咨詢能幫助企業(yè)更好地吸收和運用先進管理理念。

18世紀年瓦特發(fā)明了蒸汽機，人類工業(yè)化進程開啟，第一次工業(yè)革命啟動，此次工業(yè)革命的重要特征是機器替代了手工勞動，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手工業(yè)已經(jīng)無法適應機器生產(chǎn)的需要，為了更好地進行生產(chǎn)管理，提高效率，一種新型的生產(chǎn)組織形式—工廠出現(xiàn)了。機器生產(chǎn)進而推動了交通運輸業(yè)的，蒸汽動力輪船和火車相繼面世。與蒸汽機作為動力廣泛替代手工勞動的同時，新的管理理論的出現(xiàn)對工業(yè)化進程同樣起到的推動作用，英國經(jīng)濟學家亞當斯在其著作《國富論》中提出了分工與專業(yè)化協(xié)作的管理理論，正是在這一管理理論的指導下，英國產(chǎn)業(yè)分工進行了調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部管理明確了職能專業(yè)分工，技術和管理一并成就了英國第一次工業(yè)革命成功的偉業(yè)，成就了日不落帝國的威名。如今，企業(yè)也可借助TPM咨詢，進一步優(yōu)化管理。

第二次工業(yè)革命，起于19世紀七十年代，以電力和內(nèi)燃機的使用為主要標志，這一時期，科學技術的發(fā)展突飛猛進，各種新技術、新發(fā)明層出不窮，并被迅速應用于工業(yè)生產(chǎn)，大大促進了經(jīng)濟的發(fā)展。又稱為是第二次工業(yè)革命。當時，科學技術的突出發(fā)展主要表現(xiàn)在四個方面，即電力的廣泛應用、內(nèi)燃機和新交通工具的創(chuàng)制、新通訊手段的發(fā)明和化學工業(yè)的建立，第二次科技革命人類跨入了電氣時代。19世紀七八十年代，以煤氣和汽油為燃料的內(nèi)燃機相繼誕生，90年代柴油機創(chuàng)制成功。內(nèi)燃機的發(fā)明解決了交通工具的發(fā)動機問題，還推動了石油開采業(yè)的發(fā)展和石油化工工業(yè)的產(chǎn)生。同期，現(xiàn)代管理之父泰勒的著作《科學管理原理》和《計件制工資》面試，指導企業(yè)管理向著科學化、標準化邁進，企業(yè)管理由此告別經(jīng)驗管理時代。泰勒的管理理念使得美國企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率得到大的提升，亨利福特在其基礎上發(fā)明出全新的生產(chǎn)模式 - 流水線，這些管理理念和技術的應用使得美國企業(yè)的競爭力迅速提升，也使得美國成為全球強大的國家。企業(yè)在發(fā)展過程中，TPM咨詢能結(jié)合這些先進理念，讓管理更上一層樓。

由此可見，技術的更新迭代推動著工業(yè)化的進程，但是我們確往往忽視了背后管理的推動，我們經(jīng)過幾十年的改革開放，在絕大多數(shù)領域，企業(yè)的技術、設備、生產(chǎn)線等不落后于西方企業(yè)，在某些行業(yè)還要領先于西方企業(yè)，如包裝行業(yè)的朋友都知道，全世界先進的包裝設備都在我們的各大卷煙廠里。我們需要思考的是，我們企業(yè)的管理跟上了技術和硬件發(fā)展的步伐了嗎？請思考和回答以下問題：

-“我們買來了美觀的工裝、貨架、生產(chǎn)線等，但是我們的現(xiàn)場整潔、有序嗎？“

-“我們買來了先進的設備，但是設備的保障能力滿足要求嗎？“

-“我們買來了先進的生產(chǎn)線，但是我們產(chǎn)品的質(zhì)量得到持續(xù)穩(wěn)定的提升了嗎？“

-“我們招來了高學歷的員工，但是他們都能持續(xù)的達成崗位作業(yè)的要求嗎？“

…

以上很多問題的答案是否定的，中國企業(yè)在工業(yè)化進程中不僅僅是要在技術和硬件上追趕西方，更是要管理上追趕西方，而管理這一課我們往往忽視了，因此，包括TPM咨詢在內(nèi)的先進管理理念和方法的引入和應用是中國企業(yè)工業(yè)化進程的必然選擇，因為：

“我們買得來先進的設備，但是我們買不來先進的管理！”

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