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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營管理體系XPS,從頂層設(shè)計(jì)到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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行業(yè)案例
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
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10-23
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之解決問題的意識(shí)
班組建設(shè)咨詢之解決問題的意識(shí)管理的過程就是將組織從無序的狀態(tài)改變到有序的狀態(tài),將組織面臨的不確定性變得更確定,從無序到有序,從不確定到確定都是解決問題的過程。在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中,管理的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”功能,其本質(zhì)都是解決問題的方法或手段。作為一位管理者,每天要面對(duì)不同的事情和不同的人,而管理者每天要做的,就是處理每天面臨的人和事的問題。各個(gè)層級(jí)的管理者的主要任務(wù),就是解決其所面臨
2023-10-23
10-19
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】如何構(gòu)建精益車間良好的持續(xù)改善氛圍
在優(yōu)制咨詢所輔導(dǎo)的一家位于廣州的汽車零部件企業(yè),通過系統(tǒng)導(dǎo)入和構(gòu)建精益運(yùn)營管理體系取得了豐碩的成果,這些成果除了財(cái)務(wù)上可計(jì)算的財(cái)務(wù)收益,更重要的是持續(xù)改善文化的成功建立,我們看一下以下兩條現(xiàn)象:-中層管理人員以能夠進(jìn)入項(xiàng)目組為榮,每一期項(xiàng)目組組建的時(shí)候,大家都爭著進(jìn)項(xiàng)目組;-一線員工積極的提改善建議,在最多的一年時(shí)間里,公司共收到約兩萬條合理化建議,而這家企業(yè)員工約為1400人,也就是平均每人每年
2023-10-19
10-18
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】定量采購和定期采購策略的適用場(chǎng)合
PMC中的MC即物料控制(Material Control),其目的為通過對(duì)外叫料達(dá)成精益車間“不斷料、不待料;不呆料、不滯料;不囤料、不積料”的具體目標(biāo),為了達(dá)成此六不目標(biāo),制定合適的物料需求策略是非常必要的,而不同物料有不同的特點(diǎn),需求策略也有多種,因此需要對(duì)物料進(jìn)行分類并制定不一樣的需求策略,這樣才能既保證精益車間物料的及時(shí)供應(yīng)同時(shí)控制物料的庫存積壓。對(duì)于非常規(guī)物料,也就是專用的物料所采取的
2023-10-18
10-18
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之工作關(guān)系(JR)的作用和構(gòu)成
班組建設(shè)咨詢之工作關(guān)系(JR)的作用和構(gòu)成? JR的定義工作關(guān)系(JR) ——使基層主管能夠用有效對(duì)員工進(jìn)行反饋,表揚(yáng)和處理人際關(guān)系問題的流程和方法。? JR的重要性一線主管必須通過部屬合作來完成任務(wù),獲得從無工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)作業(yè)人員的合作,獲得雖有工作經(jīng)驗(yàn),但過去性質(zhì)與現(xiàn)在不同的熱的合作,獲得在工作技術(shù)上比自己強(qiáng)的作業(yè)的合作,獲得年資比他久的作業(yè)員的合作。而每一位一線主管都會(huì)遇到人際問題,問題就是
2023-10-18
10-17
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之工作改善能力(JM)的作用和構(gòu)成
工作改善(JM)的定義通過分解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的流程和動(dòng)作,找出問題點(diǎn)、設(shè)定改善目標(biāo)、確立改善方案、實(shí)施改善方案、確認(rèn)改善效果、總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化等步驟,減少浪費(fèi),達(dá)到改善品質(zhì)、提高效率、降低成本、保障安全等目標(biāo)。工作改善的重要性面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭,如何在生產(chǎn)一線實(shí)現(xiàn)成本可控化、操作便捷化、管理流程化、改善常規(guī)化,對(duì)提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。如何在精益中,更加追求精益,如何讓成本不再成為我們生存的威脅,這些
2023-10-17
10-17
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢是中國工業(yè)化進(jìn)程中的必然選擇
我國從1978年改革開放至今,依托原來勞動(dòng)力成本低廉的人口紅利優(yōu)勢(shì),在2001年加入WTO后成為“世界工廠”,國家的GDP也連年提升,并在2010年成功超過日本一躍成為世界第二,為此國內(nèi)很多人自詡“中國改革開放四十年走完了西方花了幾百年才走完的工業(yè)化之路”,真的是這樣的嗎,下面這一段由山東省某聚氨酯公司的董事長在TPM咨詢管理項(xiàng)目的全集團(tuán)動(dòng)員大會(huì)上講的話,可說是道出了很多企業(yè)家的心聲:“設(shè)備不夠先
2023-10-17
10-16
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動(dòng)如何構(gòu)建無邊界的合作文化
我們先看一個(gè)案例:某公司如往常一樣召開工廠早會(huì),早會(huì)上總經(jīng)理李總詢問昨天三車間沖壓欠產(chǎn)原因,生產(chǎn)經(jīng)理解釋說:昨天3號(hào)沖壓機(jī)故障導(dǎo)致停線,設(shè)備部用了3個(gè)多小時(shí)才修好。設(shè)備經(jīng)理趕緊說:3號(hào)沖壓機(jī)確實(shí)停了3個(gè)多小時(shí),但是我們的人反饋維修3號(hào)機(jī)只用了20分鐘,其他時(shí)間都花在故障查找上了。李總很驚訝,為什么修理時(shí)間這么短,而故障查找時(shí)間那么長呢?隨后李總責(zé)令精益辦張經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)本次事故進(jìn)行徹底調(diào)查,并梳理出問
2023-10-16
10-16
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM項(xiàng)目如何營造全員參與氛圍
筆者曾在優(yōu)制輔導(dǎo)的一家企業(yè)中,在推行開展TPM之初,在現(xiàn)場(chǎng)看到減速機(jī)油漏油,潤滑油流到設(shè)備表面和地面到處都是。于是問隨訪人員,這是誰負(fù)責(zé)的,生產(chǎn)崗位說他們負(fù)責(zé)工藝生產(chǎn)監(jiān)控,沒時(shí)間管這個(gè)應(yīng)該是專業(yè)點(diǎn)檢人員來做。于是叫來專業(yè)點(diǎn)檢的設(shè)備人員,他說他負(fù)責(zé)幾個(gè)車間,每個(gè)車間十幾條生產(chǎn)線,他們只負(fù)責(zé)點(diǎn)檢關(guān)鍵部位,大部分時(shí)間都要處理維修工單,哪有時(shí)間點(diǎn)檢這些。于是這個(gè)減速機(jī)漏油的問題就像沒人管的孩子。員工都不關(guān)
2023-10-16
10-10
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】學(xué)習(xí)的第一步:承認(rèn)自己的無知
普通人如何年入千萬?面對(duì)這個(gè)問題,有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出一個(gè)成功率最高的建議:找一位年入千萬的高人,然后復(fù)制他的一切做法,在這個(gè)過程中,切記:不要嘗試判斷、不要嘗試思考!為什么不要嘗試判斷?因?yàn)槿绻阏驹诂F(xiàn)在的認(rèn)知水平上去思考,你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)這個(gè)高人的做法你都不理解,甚至和你原有的想法截然相反,然后就會(huì)產(chǎn)生猶豫,放棄行動(dòng)。這就是失敗的開始。道理很簡單,如果你能理解這個(gè)高人的所有做法,那你早就是千
2023-10-10
10-10
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間SMED快速換型的實(shí)戰(zhàn)技巧
快速更換模具(Single Minute Exchange of Die,SMED)是由日本學(xué)者Shigeo Shingo提出的一種精益車間的制造理念,其主要目標(biāo)是將設(shè)備或系統(tǒng)的停機(jī)時(shí)間縮短到10分鐘以內(nèi)。這種方法的主要目標(biāo)是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,使生產(chǎn)更靈活且能更快速地響應(yīng)顧客需求。精益車間的SMED理論基于兩個(gè)基本觀念:1. 內(nèi)部換型(Internal Set-up):這是在設(shè)備
2023-10-10
10-09
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】建立下屬信任感的基本原則:養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)
在企業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)候,經(jīng)常聽到現(xiàn)場(chǎng)管理者抱怨下屬不好管,相互的工作關(guān)系不友好,常規(guī)的日常工作還能勉強(qiáng)應(yīng)對(duì),遇到一些特殊情況就特別棘手:——生產(chǎn)任務(wù)重,需要安排個(gè)別員工加班時(shí),他們就你推我、我推你,個(gè)個(gè)都說自己有事,沒法加班,關(guān)鍵是我也不能硬逼著他們加班啊,否則下次就更嚴(yán)重了——遇到一些特殊情況,需要讓大家能積極主動(dòng)一些,比如承擔(dān)一些崗位職責(zé)之外的事情時(shí),根本沒法商量,都是拿一些理由來搪塞,什么騰不出時(shí)
2023-10-09
10-09
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】目視管理的類型及具體實(shí)施要點(diǎn)
目視管理,是通過人的視覺對(duì)周圍的事物進(jìn)行管理的一種方法。即利用人的視覺優(yōu)勢(shì),在工作現(xiàn)場(chǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行足夠程度的展示與共享,以達(dá)到讓人一目了然,減少差錯(cuò)的目的,進(jìn)而全方位提高工廠的運(yùn)營效率。目視管理分為共享級(jí)和控制級(jí)兩種類別,其中共享級(jí)是讓人能夠了解一些信息,使人員了解應(yīng)該怎么做,比如高溫標(biāo)識(shí)、禁止入內(nèi)標(biāo)識(shí)等,共享級(jí)目視管理起不到控制作用;控制級(jí)是能起到控制作用的目視化管理,包括
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優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán)
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