一、5s管理咨詢月的促進(jìn)
1、一年內(nèi)最少做幾回5s管理咨詢月：5s管理咨詢實踐月、5s管理咨詢提高月、5s管理咨詢改進(jìn)月等；
2、每次實行前，5s管理咨詢推行委員會都要造出氣勢，讓全體成員都參與進(jìn)來；
3、準(zhǔn)備條幅、標(biāo)語、海報等工具；
4、舉行一些5s管理咨詢專題講座、評定等活動。
二、進(jìn)行5s管理咨詢巡視活動
公司的5s管理咨詢是一個長期而持續(xù)的過程，在這過程中，為了保持員工、管理者的參與激情不會因為時間的關(guān)系而損耗，就必須按時舉行檢查和競賽。此外，公司管理層必須做到每月最少一次的5s管理咨詢查驗、巡查。
1、制訂每個月不定期的查驗評定時長；
2、明確每個月最少一次的總經(jīng)理、經(jīng)理參與的5s管理咨詢巡視日活動；
3、制訂工廠巡視的路線圖；
4、依照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)鑒定5s管理咨詢的評分；
5、充分征求各單位主管的建議而且進(jìn)行改進(jìn)。
三、進(jìn)行5s管理咨詢競賽
1、按時執(zhí)行5s管理咨詢巡視；
2、每次檢查都依照企業(yè)分別開展5s管理咨詢得分；
3、舉行以當(dāng)場人員為核心的5s管理咨詢競賽；
4、給出色的部門授予5s管理咨詢錦旗、獎?wù)隆渍?，表現(xiàn)特別好的部門，也可給予適當(dāng)?shù)莫劷稹?/p>
四、進(jìn)行5s管理咨詢知識宣傳活動
為了讓更多人加入到5s管理咨詢中，也為了讓更多的職工、干部掌握5s管理咨詢，5s管理咨詢推行委員會可結(jié)合企業(yè)文化宣傳企業(yè)一起舉行相關(guān)5s管理咨詢的知識活動等。現(xiàn)場一線員工由于來自于五湖四海，教育的難度比較大，觀念無法統(tǒng)一，因而，公司除了舉行一些活動以外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘朝會和晚會中都要進(jìn)行5s管理咨詢知識與5s管理咨詢的學(xué)習(xí)會，只有長久的堅持，5s管理咨詢的觀念才能深得人心。
1、由5s管理咨詢推行委員會融合企業(yè)文化宣傳企業(yè)一起制做5s管理咨詢新聞和5s管理咨詢專題知識手冊；
2、每月發(fā)售一次或兩次；
3、發(fā)售時由每個課的主管親自交到全體成員；
4、運用5s管理咨詢新聞和5s管理咨詢知識手冊，在每日的早會或晚會內(nèi)進(jìn)行5分鐘5s管理咨詢學(xué)習(xí)；
5、內(nèi)容以5s管理咨詢的技術(shù)層面或工作現(xiàn)場實例、員工的心聲為主。甚至可以刊登一些漫畫、相片等。
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