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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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12-04

2023

如何找到好的精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)專家
如果您需要咨詢“精益生產(chǎn)咨詢”服務(wù)的專家，以下是一些建議： 1.咨詢公司：尋找專門提供精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)的咨詢公司。這些公司通常有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，能夠提供全面的精益生產(chǎn)咨詢和實(shí)施支持。您可以通過搜索引擎、行業(yè)協(xié)會或口碑推薦來找到合適的咨詢公司。 2.咨詢專家網(wǎng)絡(luò)：加入精益生產(chǎn)咨詢領(lǐng)域的專家網(wǎng)絡(luò)，例如：專業(yè)論壇、社交媒體群組或在線

2023-12-04
12-04

2023

5S管理咨詢活動中減少浪費(fèi)的措施
5S管理咨詢活動在推進(jìn)過程中，現(xiàn)場推進(jìn)的工作會非常多且非常具體，只有每一項(xiàng)工作做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，才能保證項(xiàng)目的有序正常推進(jìn)。但在項(xiàng)目推進(jìn)中，經(jīng)常會出現(xiàn)干錯返工、流程不順從而造成時(shí)間延誤等浪費(fèi)人力、時(shí)間、成本等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)出現(xiàn)停頓和反復(fù)，而這些問題會使項(xiàng)目組成員和員工信心降低，影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的整體推進(jìn)。那在5S管理咨詢活動開展過程常見的浪費(fèi)措施有哪些呢？優(yōu)制為大家整理了三項(xiàng)適用性較強(qiáng)的三項(xiàng)

2023-12-04
12-04

2023

設(shè)備OEE改善之換模、調(diào)試改善
在TPM咨詢管理活動中，設(shè)備的OEE，即設(shè)備綜合效率，也叫設(shè)備綜合利用率。 OEE這項(xiàng)指標(biāo)在TPM咨詢管理活動中代表的是：負(fù)荷時(shí)間內(nèi)設(shè)備的有效利用率，反映的是設(shè)備負(fù)荷時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。設(shè)備OEE=時(shí)間稼動率×性能稼動率×良品率。根據(jù)TPM咨詢管理活動的OEE計(jì)算方法，相應(yīng)的OEE損失由：停機(jī)損失、性能損失、質(zhì)量損失

2023-12-04
12-04

2023

做一個(gè)敢批評、會批評的管理者
在職場上，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：工作中都會強(qiáng)調(diào)、提倡賞識和鼓勵下屬，但老好人式的領(lǐng)導(dǎo)，下屬一般并不怎么買賬；反而是那些素來嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)只需要一個(gè)微笑、一句肯定，下屬會感激不已，奮力向前。相比一個(gè)從不批評人的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)會批評人的領(lǐng)導(dǎo)在給員工稱贊、鼓勵時(shí)，往往更能給員工更大的激勵感。人其實(shí)是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是“你

2023-12-04
12-05

2023

精益生產(chǎn)咨詢公司如何幫助企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和文化
精益生產(chǎn)咨詢公司可以通過以下方式幫助企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和文化：建立改進(jìn)目標(biāo)和策略：精益生產(chǎn)咨詢公司與企業(yè)合作，共同制定明確的改進(jìn)目標(biāo)和戰(zhàn)略。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和價(jià)值觀相一致，并具有可度量和可追蹤的指標(biāo)。培養(yǎng)改進(jìn)意識和能力：精益生產(chǎn)咨詢公司可以提供精益管理的培訓(xùn)和教育，幫助企業(yè)內(nèi)部的員工理解和應(yīng)用精益管理的理念和方

2023-12-05
12-06

2023

精益咨詢的核心是企業(yè)無法忽視的
在全球化與市場競爭加劇的商業(yè)背景下，企業(yè)不斷尋求方法以維持、甚至提升自身的市場地位。精益咨詢在這一過程中的必要性，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識并加以運(yùn)用。本文將從不同角度探討精益咨詢的必要性，對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，以及其應(yīng)用所帶來的變革。必須應(yīng)對的市場挑戰(zhàn)企業(yè)生存與發(fā)展的第一要務(wù)是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)往往表現(xiàn)為客戶需求的多變、競爭對手的激烈競爭、成本上升壓力及技術(shù)迭代的快速。精益咨詢的實(shí)踐幫助企業(yè)在

2023-12-06
12-06

2023

精益咨詢是開啟企業(yè)高效能運(yùn)營之旅
在當(dāng)今世界，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求。為了在這種環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋求提高效率、降低成本并創(chuàng)造更大價(jià)值的方法。精益咨詢，作為一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，已逐漸成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)選方案。精益咨詢起源于精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing），一套起源于豐田汽車（Toyota）的生產(chǎn)管理哲學(xué)，其焦點(diǎn)是持續(xù)消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而創(chuàng)造最大

2023-12-06
12-06

2023

精益咨詢是引領(lǐng)持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新之道
在日益劇烈的全球化競爭中，企業(yè)若想維持競爭優(yōu)勢，必須尋求持續(xù)改善和創(chuàng)新的方法。精益咨詢，一種致力于促進(jìn)企業(yè)績效提升的咨詢服務(wù)，提供了一套系統(tǒng)的工具和策略，幫助企業(yè)消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，并在此基礎(chǔ)上培育創(chuàng)新文化。精益咨詢的核心，在于找到并消除任何不增加價(jià)值的活動，即所謂的“浪費(fèi)”。這些浪費(fèi)包括過度生產(chǎn)、庫存積壓、不必要的運(yùn)輸、過程中的等待、過度加工、缺陷以及未充分利用員工的創(chuàng)造力。去除這些浪費(fèi)后，

2023-12-06
12-07

2023

精益咨詢以價(jià)值為本，開啟企業(yè)高效管理新篇章
在面向客戶價(jià)值的企業(yè)管理模式中，精益咨詢始終扮演著至關(guān)重要的角色。通過實(shí)施精益管理，企業(yè)能夠在不斷變化的市場中，利用有限的資源創(chuàng)造出最大的客戶價(jià)值。本篇文章將以價(jià)值為核心，深入解析精益咨詢的實(shí)踐方法和思考邏輯，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和有效經(jīng)營。一、精益咨詢的價(jià)值中心思想精益咨詢的核心理念是“價(jià)值”，這個(gè)概念來自于豐田生產(chǎn)方式中的一個(gè)根本原則：精確定義價(jià)值，然后圍繞它組織所有的工作流程。這里的價(jià)值特

2023-12-07
12-07

2023

如何評估精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)專家
隨著市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)開始邀請精益生產(chǎn)咨詢公司協(xié)助企業(yè)做提升，但面對市場上如此多的精益生產(chǎn)咨詢公司，當(dāng)如何選擇呢？首先，對于精益生產(chǎn)咨詢公司的選擇不僅要看精益生產(chǎn)咨詢公司的履歷和口碑，還需要看精益生產(chǎn)咨詢公司的服務(wù)專家。而評估精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)時(shí)，可以參考以下建議：專業(yè)背景和資質(zhì)：了解精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)專家的專業(yè)背景和相關(guān)資質(zhì)，例如學(xué)歷、專業(yè)認(rèn)證、培訓(xùn)

2023-12-07
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2023

探究在企業(yè)轉(zhuǎn)型中精益咨詢的必要性和關(guān)鍵作用
在企業(yè)追求卓越的道路上，持續(xù)的改進(jìn)與優(yōu)化是必不可少的環(huán)節(jié)。精益咨詢作為一種幫助企業(yè)識別與實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化的專業(yè)服務(wù)，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的過程中顯示出了從未有過的必要性。本文將圍繞精益咨詢在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性進(jìn)行深入探討：精益咨詢的重要性在當(dāng)今競爭激烈、市場需求快速變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須提高自身運(yùn)營的靈活性與效率，同時(shí)確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與創(chuàng)新。精益咨詢正能夠?yàn)槠髽I(yè)提供這樣的支持，其重要性體現(xiàn)在以下

2023-12-07
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2023

TPM咨詢公司實(shí)施的基礎(chǔ)
隨著工業(yè)制造企業(yè)對效率、可靠性和持續(xù)改進(jìn)的需求不斷增長，全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）逐漸成為一個(gè)關(guān)鍵詞。TPM咨詢公司在推動企業(yè)的生產(chǎn)決策和維護(hù)實(shí)踐方面發(fā)揮著重要作用，特別是它們在建立和鞏固維護(hù)實(shí)施基礎(chǔ)方面的專業(yè)能力。這篇文章將以制造企業(yè)合作的TPM咨詢公司為案例，探討如何通過構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的實(shí)施基礎(chǔ)來提升企業(yè)的整體運(yùn)營績效。制造業(yè)的挑戰(zhàn)與TPM實(shí)施基礎(chǔ)的重要性制造業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)多種多樣，從設(shè)備的老化到員工

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