香婷婷一区二区精品久久-亚洲女人一区二区三区-日本丰满少妇被猛烈进入-日韩亚洲一区中文字幕
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
01-13
2025
TPM咨詢公司：企業(yè)設(shè)備管理升級(jí)的戰(zhàn)略伙伴
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率的提升，還需確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。全面生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱TPM）作為一種系統(tǒng)化的設(shè)備管理方法，正在成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的重要工具。TPM咨詢公司作為這一領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)提供者，通過(guò)其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的被動(dòng)維護(hù)模式轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防和全員參與的設(shè)備管理新模式。TPM的核心價(jià)值TP
2025-01-13
01-13
2025
精益生產(chǎn)咨詢公司：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅需要應(yīng)對(duì)生產(chǎn)效率的挑戰(zhàn)，還需在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中保持競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)咨詢公司作為連接傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的橋梁，正在幫助企業(yè)通過(guò)精益理念與數(shù)字化工具的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的全面提升。精益生產(chǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融合精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費(fèi)、提升價(jià)值，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是通過(guò)技術(shù)手段優(yōu)化流程、提高決策效率。兩者的結(jié)合為企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。精益生產(chǎn)咨詢公司通過(guò)引
2025-01-13
01-13
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之改善團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的四個(gè)階段及應(yīng)對(duì)
質(zhì)量課題改善活動(dòng)需要有課題組也就是改善團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施，而一個(gè)改善團(tuán)隊(duì)往往都是有跨部門成員組建而成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的是階段性的，其使命就是達(dá)成課題改善設(shè)定的目標(biāo)，然而，這個(gè)團(tuán)隊(duì)從組建到最終達(dá)成課題的目標(biāo)卻不是一帆風(fēng)順的，其歷程是波折的困難的，在筆者的咨詢職業(yè)生涯中，筆者也發(fā)現(xiàn)了不少的團(tuán)隊(duì)甚至因?yàn)檫^(guò)程中的困難而中途解散了…那么作為改善團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人有必要了解班組建設(shè)咨詢中一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程中經(jīng)歷的各個(gè)階段，并要掌握
2025-01-13
01-15
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之黃金圈法則在精益改善團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
在實(shí)施精益改善的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理起著至關(guān)重要的作用。然而，由于多種原因，精益改善團(tuán)隊(duì)在管理過(guò)程中常常會(huì)遇到一些問(wèn)題。包括人員抵觸情緒、缺乏培訓(xùn)和支持、管理層支持不足、跨部門協(xié)作不暢以及實(shí)施過(guò)程困難停滯等方面。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響精益改善的效果，還可能對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力產(chǎn)生負(fù)面影響。如何預(yù)防這些問(wèn)題出現(xiàn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就需要組織者開(kāi)始思考和規(guī)劃。班組建設(shè)咨詢中的黃金圈法則可以為我們解決這些問(wèn)題，提供一
2025-01-15
01-15
2025
構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系咨詢：從需求分析到效果評(píng)估
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，培訓(xùn)體系不僅是員工能力提升的核心工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和長(zhǎng)期發(fā)展的重要支撐。一個(gè)完善的培訓(xùn)體系能夠有效提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、高效的培訓(xùn)體系，往往成為企業(yè)面臨的難題。本文將從培訓(xùn)體系咨詢的核心關(guān)鍵詞出發(fā)，探討如何通過(guò)系統(tǒng)化的方法構(gòu)建一個(gè)完善的培訓(xùn)體系。一、培訓(xùn)體系咨詢的核心關(guān)鍵詞1. 需求分析需求分析是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，也是
2025-01-15
01-15
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中的“掃除道”
一、 掃除道簡(jiǎn)介1．1、掃除道簡(jiǎn)介5S管理咨詢中的“掃除道”這一概念源于日本，主要是受到“斷舍離”理念的影響，是日本企業(yè)家健山秀三郎先生創(chuàng)造的一種企業(yè)和社會(huì)活動(dòng)，其意是通過(guò)清潔打掃工作，既能清潔環(huán)境，又能提升人們的精神境界。 把清潔打掃的過(guò)程稱為“道”，亦即有修身養(yǎng)性的自我修煉作用，像“茶道”“花道”“劍道”“弓道”一樣，當(dāng)然也包含了人生哲理。 健山秀三郎生于1933
2025-01-15
01-15
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢之TRIZ的基本介紹與基本創(chuàng)新原則
TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是由俄國(guó)工程師兼發(fā)明家格里戈里·阿爾圖舒洛夫（Genrich Altshuller）在20世紀(jì)50年代和60年代發(fā)展起來(lái)的。阿爾圖舒洛夫是在蘇聯(lián)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究的過(guò)程中提出了TRIZ這一系統(tǒng)性的創(chuàng)新方法。TRIZ的基礎(chǔ)是阿爾圖舒洛夫研究了大量的發(fā)明和創(chuàng)新案例，總結(jié)出了一系列普適的創(chuàng)新原則和模式。他發(fā)現(xiàn)許多發(fā)明都遵循了
2025-01-15
01-16
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之儲(chǔ)罐安全裝置的介紹及應(yīng)用
儲(chǔ)罐，作為儲(chǔ)存各種化學(xué)物質(zhì)，包括酸堿、醇、氣體、液態(tài)等提煉的化學(xué)物質(zhì)的容器，廣泛應(yīng)用于石油、化工、糧油、食品、消防、交通、冶金、國(guó)防等行業(yè)中，是必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。在儲(chǔ)罐中無(wú)論內(nèi)部具體儲(chǔ)存了什么，都會(huì)涉及到壓力、溫度等指標(biāo)，當(dāng)這些指標(biāo)如果沒(méi)有得到控制或安全釋放時(shí)，其后果可能是災(zāi)難性的，故而在TPM咨詢活動(dòng)中也是重點(diǎn)維保的設(shè)備。那TPM咨詢中儲(chǔ)罐常用的安全裝置有哪些，它的具體如何應(yīng)用，下面我們一探究
2025-01-16
01-20
2025
培訓(xùn)體系咨詢的戰(zhàn)略導(dǎo)向與實(shí)踐應(yīng)用
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提升員工的能力和素質(zhì)。培訓(xùn)體系作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要工具，其有效性直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本篇文章將圍繞培訓(xùn)體系咨詢的關(guān)鍵點(diǎn)，探討如何構(gòu)建一個(gè)既符合企業(yè)戰(zhàn)略又貼近員工實(shí)際需求的培訓(xùn)體系。一、培訓(xùn)體系咨詢的核心關(guān)鍵點(diǎn)1. 戰(zhàn)略對(duì)齊培訓(xùn)體系的構(gòu)建首先需要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。這要求企業(yè)在規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，要深入理解企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，確保培
2025-01-20
01-20
2025
精益車間數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)工具介紹
精益車間數(shù)據(jù)分析中常用的圖表有很多種，每種圖表都有其特定的應(yīng)用場(chǎng)景和優(yōu)勢(shì)。使用合適的圖表可以幫助我們有效的分析和展示數(shù)據(jù)，以下是精益車間一些常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析圖表：1. 柱狀圖（Bar Chart）：用于比較不同類別之間的數(shù)據(jù)。適合展示離散數(shù)據(jù)的對(duì)比情況。柱狀圖是數(shù)據(jù)分析和可視化中常用的一種圖表類型，主要用于比較不同類別之間的數(shù)據(jù)。以下是柱狀圖的一些常見(jiàn)種類及其適用場(chǎng)景：垂直柱狀圖：- 場(chǎng)景：最常見(jiàn)的
2025-01-20
01-21
2025
制作精益車間計(jì)劃的思路和要點(diǎn)
俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工，精益車間計(jì)劃做的好，是事情能夠成功的有效保證。但很多人往往忽視了計(jì)劃的重要性，做計(jì)劃也不得要領(lǐng)。從而導(dǎo)致經(jīng)常，手忙腳亂應(yīng)對(duì)，工作中經(jīng)常疲于救火。其實(shí)這都源于沒(méi)做好計(jì)劃。做精益車間計(jì)劃的思路和要點(diǎn)是：確保計(jì)劃有效、可行并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。想要做好計(jì)劃，可以按下面的思路：1. 明確目標(biāo)：確定你想要達(dá)到的具體目標(biāo)，制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循SMART原則：? 具體性：確保目標(biāo)是具體的，避
2025-01-21
01-22
2025
TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)：助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)與持續(xù)改進(jìn)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代制造業(yè)中，企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出，必須不斷提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并確保產(chǎn)品質(zhì)量。全面生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）作為一種綜合性的管理方法，通過(guò)全員參與和持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高可靠性、低故障率和高生產(chǎn)效率。TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)作為專業(yè)的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)提供全面的TPM實(shí)施支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)
2025-01-22
«
1
2
...
145
146
147
148
149
150
151
...
168
169
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢
400-188-5928
