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精益生產(chǎn)咨詢

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03-25

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢之現(xiàn)場管理中的量化管理
量化管理是一種通過量化的方式來管理和評估企業(yè)或組織的各項活動和績效的管理方法。它強調(diào)使用數(shù)據(jù)和指標來進行決策、監(jiān)控和改善，以實現(xiàn)更高的效率和效果。在制造業(yè)中，量化管理可以用于監(jiān)控生產(chǎn)線的效率、質(zhì)量控制及庫存管理等方面。包括在現(xiàn)場質(zhì)量管理、設(shè)備管理甚至是5S管理中都有量化管理的需求，比如對現(xiàn)場5S進行量化評分等。在精益生產(chǎn)咨詢中，量化管理被視為現(xiàn)場管理的核心工具之一，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的生產(chǎn)運營。量化

2025-03-25
03-25

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間改善之企業(yè)為什么要降本增效
大家都在為企業(yè)推動的降本增效心煩意亂嗎？下屬是否有在抱怨很多成本被壓縮了很多影響了原本的工作節(jié)奏？優(yōu)制咨詢的老師在企業(yè)輔導(dǎo)時，常會聽到各企業(yè)的學(xué)員對企業(yè)的降本增效的不理解和抱怨。接下來就讓我們一起了解一下：企業(yè)的降本增效的緣由和精益車間如何開展降本工作。降本增效的原因：當(dāng)前，企業(yè)都面臨著：全球經(jīng)濟波動大、原材料成本上漲、市場競爭日趨激烈、消費者越來越關(guān)注性價比等快速變化的商業(yè)環(huán)境，那代表著企業(yè)想

2025-03-25
03-25

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中如何建立可落地的設(shè)備清掃標準
在設(shè)備管理領(lǐng)域，設(shè)備清掃無疑扮演著舉足輕重的角色。設(shè)備在日復(fù)一日、年復(fù)一年的持續(xù)運行中，難免會積累灰塵、油污等雜質(zhì)。這些雜質(zhì)不僅會影響設(shè)備的正常運作，降低其運行效率，還會加速設(shè)備的磨損，縮短其使用壽命。更為嚴重的是，設(shè)備故障和停機時間的增加會直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升。因此，通過定期清掃設(shè)備，及時清除這些雜質(zhì)，保持設(shè)備的最佳運行狀態(tài)，對于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本具有至關(guān)重要的意義。在TPM咨詢中，設(shè)

2025-03-25
03-24

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】在班組建設(shè)咨詢中批評員工是一門管理藝術(shù)
作為一位管理者，你是通過你的下屬來達成團隊業(yè)績的，每一位管理者都會遇到下屬工作出錯的時候，此時，作為管理者的你有責(zé)任也有義務(wù)指出下屬的錯誤，然而相信你一定有過這樣的經(jīng)歷：你在質(zhì)問員工為什么出問題或批評他的時候，他總是會給你講出很多原因和理由，甚至?xí)菩敦?zé)任，強調(diào)為什么會出問題。下屬面對錯誤的這種反應(yīng)不是你所期望的，你更期望其能夠認知到錯誤后認真地反省并改正。這時可能你會感覺員工不開竅，從而火冒三丈

2025-03-24
03-24

2025

【優(yōu)制咨詢TPM項目】TPM咨詢?nèi)绾巫屧O(shè)備管理指標“會說話”
TPM咨詢?nèi)绾巫屧O(shè)備管理指標“會說話”TPM咨詢中設(shè)備管理指標簡介設(shè)備管理指標是衡量設(shè)備管理好壞的重要參數(shù)，這些指標可以幫助我們了解設(shè)備的運行狀態(tài)、維修效率、成本效益以及安全性等多個方面。以下是TPM咨詢中關(guān)鍵的常見設(shè)備管理指標：設(shè)備綜合效率（OEE）：是一個獨立的測量工具，用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率。OEE=時間開動率×性能開動率×合格品率。設(shè)備可靠性指標（1）設(shè)備故障率：指在

2025-03-24
03-20

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢的改良保全——提升設(shè)備“體質(zhì)”的有效途徑
TPM咨詢改良保全的概念在全員生產(chǎn)保全TPM活動中，對設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，可以減少設(shè)備零件的磨損，減少設(shè)備故障的幾率，延長設(shè)備使用的壽命。預(yù)防維護可以減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率，但是卻無法根除設(shè)備發(fā)生故障的情況，總是會有些部位故障頻發(fā)易發(fā)。這時我們需要考慮針對總是會出問題的地方，能不能做點技術(shù)革新，改變一下它的設(shè)計，讓它不出問題，或者至少不那么容易出問題。這就是改良保全的概念，改良保全是指對設(shè)備進行分

2025-03-20
03-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的項目管理工具-關(guān)鍵路徑法簡介
關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）是一種用于精益車間項目管理的技術(shù)，用于識別和分析項目中的關(guān)鍵任務(wù)，以確定項目的最短完成時間。關(guān)鍵路徑法起源于20世紀50年代，主要用于大型工程項目的管理。當(dāng)時，美國軍方和一些工業(yè)公司面臨著復(fù)雜的項目管理挑戰(zhàn)，需求高效的工具來幫助他們規(guī)劃和控制項目進度。1957年，由杜蘭特（Morgan R. Walker）和克利斯塔爾（James E

2025-03-18
03-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢的時間管理技巧：番茄管理法和時間塊管理
在精益生產(chǎn)咨詢中，時間管理是指通過有效規(guī)劃和組織時間，來提高工作效率和生活質(zhì)量的過程。良好的時間管理能夠幫助個人和團隊更好地利用有限的時間資源，實現(xiàn)目標，減少壓力，提升生活滿意度。以下我們介紹兩種常見的時間管理工具和使用技巧，這些方法在精益生產(chǎn)咨詢中被廣泛應(yīng)用，以優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高工作效率。一、番茄工作法番茄工作法（Pomodoro Technique）是一種時間管理方法，由意大利人弗朗西斯科·

2025-03-18
03-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：班組會中寒暄問好的重要性
在班組建設(shè)咨詢的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，在一個高效運作的團隊中，會議過程中的寒暄問好，雖然看似簡單，卻在提升團隊凝聚力、增強溝通效果和提高工作效率方面具有重要作用。特別是在班組會議中，統(tǒng)一的寒暄問好不僅僅是一種社交禮儀，更能集中所有成員的注意力，迅速提升團隊士氣和協(xié)作氛圍。班組建設(shè)咨詢強調(diào)，寒暄問好作為一種常規(guī)行為，可以幫助打破成員之間的隔閡，讓每個人感受到彼此的關(guān)注和尊重。這種關(guān)懷會激發(fā)成員更積極地

2025-03-17
03-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】如何借助精益生產(chǎn)咨詢破解改善意識壁壘
在企業(yè)的發(fā)展過程中，精益生產(chǎn)咨詢能夠為破解改善意識壁壘提供有力的支持和指導(dǎo)。優(yōu)制咨詢顧問在咨詢輔導(dǎo)過程中經(jīng)常碰到學(xué)員面對問題或需要改善提升的事項有如下反應(yīng)：“這個事項改不了，我們之前已經(jīng)試過了，不行”、“這個事項現(xiàn)狀已經(jīng)是現(xiàn)狀最好的狀態(tài)或方法了”等等，遇到問題時只說不能做的理由，而不會想怎么解決或改善的方案或辦法。而這就是改善的“壁壘”，就像我們通往改善之路上，人為主動地筑起了一道墻。這道看不見的

2025-03-13
03-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢：解析為什么說管理的起始點是5S
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，提升效率、降低成本、改善品質(zhì)始終是企業(yè)追求的核心目標。然而，許多企業(yè)在實施管理改進時常常感到無從下手，或者投入大量資源卻收效甚微。這時，尋求5S管理咨詢的幫助就顯得尤為重要。究其原因，往往是因為忽視了管理的“起點”。而這個起點，正是5S管理。接下來我們將從多個角度深入探討為什么5S是管理的起始點，以及5S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)打下堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)卓越績效。一、

2025-03-13
03-12

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：MTS產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃制定的邏輯和要點
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢對于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升生產(chǎn)效率起著至關(guān)重要的作用。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule）在敏捷供應(yīng)鏈的計劃管理中起著舉足輕重的作用，而精益咨詢能夠為主生產(chǎn)計劃的制定提供專業(yè)的指導(dǎo)和先進的理念。主生產(chǎn)計劃向上支撐著公司的銷售和運營計劃（S&OP），正是通過主生產(chǎn)計劃的制定和實施來支撐公司銷售和運營計劃的達成；同時主生產(chǎn)計劃

2025-03-12

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