精益思想始于20世紀80年代的日本豐田所發(fā)明的精益生產(chǎn)方式。精益思想從理論上進一步歸納了精益生產(chǎn)中蘊含的新的管理思維，并把精益方式擴展到制造業(yè)以外的全部行業(yè)，將精益生產(chǎn)的工具、方法擴展到企業(yè)的每個角落。它不再局限于生產(chǎn)領域，這促進管理者重新思考企業(yè)流程，消除浪費，降低成本。
精益咨詢思想是精益生產(chǎn)的精髓。精益生產(chǎn)要在精益咨詢思想帶領下，消除浪費，提高生產(chǎn)效率。
精益咨詢的價值論：產(chǎn)品和服務的價值由客戶來明確，僅有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務才是有意義的。精益咨詢思想顛覆了傳統(tǒng)的大量制造的意識，徹底改變了公司標準和價值觀。
精益咨詢的價值流：價值流是指企業(yè)將原材料加工為成品過程中，對商品授予價值的所有活動，包含：從研發(fā)到投入制造的產(chǎn)品開發(fā)過程；從物料需求制訂到經(jīng)銷商配送的傳遞過程；從原料到產(chǎn)品加工的轉(zhuǎn)換過程；全生命周期的支持和服務過程。
精益咨詢的價值流動：若精益咨詢的思想、價值流是準備和基層的話，價值流動則是實現(xiàn)價值的關鍵。精益咨詢的思想要求創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)流動起來，強調(diào)的是不間斷地“流動”。當然，想要流動起來，要有必備的環(huán)境條件。實現(xiàn)連續(xù)的流動要求每個過程都是正確的。
TPM咨詢的推進標準：
1.TPM咨詢管理堅持全員參與
TPM咨詢活動需要全員自發(fā)地參與，在過程中互相探討、研究和促進，并獲得解決困難的方法。若只有少數(shù)人或者為了處理異常搞一些突擊行動，TPM咨詢獲得是不會成功。
2.TPM咨詢管理堅持實踐主義
TPM咨詢活動是徹底的實踐活動，不能光說不練或只重視結(jié)論，否則將導致現(xiàn)場要遵守的基本原則蕩然無存。整理、整頓、清掃3個活動內(nèi)容要讓員工形成習慣，能夠維持良好的工作環(huán)境；制定并遵循有活力的規(guī)范；對設備的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)并復原；改進現(xiàn)場不合理情況。
3.TPM咨詢管理不斷改善業(yè)務
TPM咨詢活動使現(xiàn)今的工作更標準、更容易、更方便、更有效率、更安全地進行。在TPM咨詢管理活動推行過程中，每個小組要體現(xiàn)特長和價值，不斷地發(fā)揮團隊的力量進行改進，并將改進點映射到標準管理項目上，完善標準化文件。
4.TPM咨詢管理設定各階段目標
科學有效地評估當前的水平，以TPM咨詢的零缺陷為最終目標，各階段以SMART原則分別設定能夠體現(xiàn)階梯性上升的目標。
5.TPM咨詢管理要求個人與團隊共發(fā)展。
活動推進過程中，要充分挖掘每個人的潛力，來推動團隊工作的進展，達到個人與團隊共發(fā)展的狀態(tài)。
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