對于每一家企業(yè)，員工培養(yǎng)是一個永久的話題，人員流動率大，人員難于培養(yǎng)，員工培養(yǎng)周期長、培訓無序、培訓質量效果無保證、培訓上崗考核單一......這些都是員工培養(yǎng)時面對的難題。

  在勞動力成本不斷飆升的今天，如何實現(xiàn)快速、大批量、標準化的培養(yǎng)復制員工，如何使員工培訓周期縮短，將會是降低企業(yè)成本的重要手段。但現(xiàn)在有多少企業(yè)的培訓資料還是使用文字版甚至是口述版，對于天天微信、抖音作為信息傳遞的時代，它們還有吸引力嗎？培訓體系咨詢活動中一套可視化、能讓員工快速學習掌握的培訓知識庫，是企業(yè)必備的基礎資料。那培訓體系咨詢活動中員工培訓知識庫應該具備哪些特點呢？

一、公司級、車間級、崗位級層次要分清，培訓主體要圍繞員工

  ①公司級培訓資料中最常見的問題是法律法規(guī)、制度標準文件等理論性的內容的展示，這是一個錯誤的體現(xiàn)。員工剛入廠需要從最基本的入廠行為規(guī)范要求，比如：著裝、廠區(qū)行走要求等入手，從行政后勤、安環(huán)、質量、5S等方面逐一體現(xiàn)。

  ②車間級培訓資料要從產品、布局、工藝流程、安全應急措施等進入車間的介紹和基本行為規(guī)范要求入手。

  ③崗位級培訓資料要體現(xiàn)崗位的具體操作細節(jié)。

二、培訓素材要標準化，處處體現(xiàn)公司形象

  新入職的員工來企業(yè)猶如一張白紙，滿懷希望來公司入職，但展示的培訓素材漏洞百出，比如：什么格式都有、圖片中錯誤信息、臟污比比皆是。我相信但凡是好的員工是不會留太久的。所以去標準化你的培訓素材吧，它是公司的臉面和形象，新員工看在眼里，會記到心里的。

三、崗位級培訓素材要能讓員工學到具體的操作步驟和細節(jié)

  培訓體系咨詢活動中，崗位級培訓教材是要教員工具體崗位操作的，需要實現(xiàn)操作步驟和細節(jié)逐一展示，需要對操作細節(jié)用現(xiàn)場的場景去體現(xiàn)，生動形象的展示出來才能讓新員工學進去，這些素材可不能只用文字等生澀直白的方式展示，如何建立生動形象讓員工學習簡單深刻，才是培訓素材建立的關鍵。這是企業(yè)的難點，需要付出很大的時間精力來做，需要有一套專業(yè)的管理工具才能實現(xiàn)。

四、需要有專人來管控

  從培訓體系咨詢活動的培訓素材建立，到新員工培訓上崗的管控，需要有專門的人員來負責，才能保證生產員工培訓體系運行的專一性和延續(xù)性。編制素材、培訓講解，培訓員在每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮關鍵作用，所以培訓員需要具備多個崗位操作技能，還要具備部分管理技能，所以對于培訓員的選拔是企業(yè)重點考慮的事項。

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