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精益生產(chǎn)咨詢

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06-06

2023

【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年6月15日：質(zhì)量改善人才梯隊的搭建
【解決問題】1、理解人才的重要性及企業(yè)需要的多層次質(zhì)量改善人才；2、理解不同層次質(zhì)量改善人才的能力要求；3、掌握質(zhì)量改善人才梯隊的搭建方法?！局v師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和

2023-06-06
05-11

2023

【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年5月9日：向形式化的日常保全說“不”
【解決問題】現(xiàn)場日常保全形式化嚴重，只點不檢；員工對于日常保全的重視不足，認為是增加負擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁發(fā)現(xiàn)日常保全實施不到位。

2023-05-11
05-04

2023

【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年7月11日：班組長的選拔與培養(yǎng)
【解決問題】班組長的重要性不言而喻，但眾多企業(yè)的班組長卻在自學(xué)成才精挑細選出來的班組長總是不能勝任，車間主管苦不堪言，但又無人可換組織學(xué)習(xí)了不少班組系列的培訓(xùn)課程，卻收效甚微不管怎么換人當班組長，班組的績效卻始終上不去【講師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、

2023-05-04
04-03

2023

【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年4月19日：車間主管的管理抓手
【解決問題】作為車間的帶頭人，車間主管應(yīng)該如何開展日常的工作？車間主管工作繁多，應(yīng)接不暇，重要的工作一拖再拖，如何破局？各類問題層出不窮，想要解決卻無從下手。【講師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項

2023-04-03
03-08

2023

【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年3月16日：多層面質(zhì)量改善體系的建立
【解決問題】理解改善活動和糾正活動兩種活動的區(qū)別和聯(lián)系明確質(zhì)量改善課題的評估和分類方法掌握多層面質(zhì)量改善體系的系統(tǒng)推進方法

2023-03-08
02-22

2023

【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年3月1日：如何快速降低設(shè)備故障率
【解決問題】設(shè)備故障頻發(fā)因故障率高導(dǎo)致設(shè)備OEE低

2023-02-22
12-12

2022

【優(yōu)制咨詢直播微課】12月22日：多品種小批量模式下的敏捷PMC（下）
【解決問題】1、建立n+N滾動計劃鎖定模式2、建立適用于企業(yè)的排產(chǎn)原則3、物料ABC分類及需求策略4、建立ROP物料采購模式

2022-12-12
11-29

2022

【優(yōu)制咨詢直播微課】12月8日：多品種小批量模式下的敏捷PMC（上）
【解決問題】1、當前企業(yè)運營在多品種小批量下模式下面臨的壓力和挑戰(zhàn)；2、厘清PMC在企業(yè)運營中的重要性和職能；3、產(chǎn)品生產(chǎn)模式MTS/MTO/ETO的定義、區(qū)分及選擇策略；4、銷售及運營計劃（S&OP）、主生產(chǎn)計劃（Master Plan）和車間執(zhí)行計劃的目的和聯(lián)系。

2022-11-29
11-14

2022

【優(yōu)制咨詢直播微課】11月22日：安環(huán)挑戰(zhàn)下的精益轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵性策略（下）
【解決問題】1、探索安環(huán)挑戰(zhàn)下化工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵性策略；2、打破部門壁壘，讓安環(huán)管理工作從職能部門向車間現(xiàn)場落地；3、針對安環(huán)隱患構(gòu)建從發(fā)現(xiàn)到糾正的現(xiàn)場閉環(huán)管理機制，快速批量化培養(yǎng)多層級安環(huán)管理專業(yè)人才。

2022-11-14
10-27

2022

【優(yōu)制咨詢直播微課】11月9日：VSM實戰(zhàn)-精準繪制精益改善的藍圖（下）
【解決問題】不清楚改善方向從何入手不清楚現(xiàn)場流程的整體現(xiàn)狀?

2022-10-27
09-28

2022

【優(yōu)制咨詢直播微課】10月12日：安環(huán)挑戰(zhàn)下的精益轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵性策略（中）
【解決問題】安環(huán)挑戰(zhàn)下化工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵性策略；打破部門壁壘，讓安環(huán)管理工作從職能部門向車間現(xiàn)場落地；針對安環(huán)隱患構(gòu)建從發(fā)現(xiàn)到糾正的現(xiàn)場閉環(huán)管理機制，快速批量化培養(yǎng)多層級安環(huán)管理專業(yè)人才。

2022-09-28
09-21

2022

【優(yōu)制咨詢直播微課】9月21日：VSM實戰(zhàn)：精準繪制精益改善的藍圖（上）
【解決問題】不清楚改善方向從何入手不清楚現(xiàn)場流程的整體現(xiàn)狀【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精……

2022-09-21

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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