華潤集團雙鶴利民藥業(yè)TPM咨詢項目逐漸進入關鍵階段，在培養(yǎng)“懂設備、能保養(yǎng)、能發(fā)現、會維修”的現場生產人員和將一線生產人員打造成真正設備主人的基本方向上，繼續(xù)邁步前行。

      懂設備

      在設備簡圖繪制過程中，現場員工和班組長們深入研究設備的結構，從零開始學習繪制設備簡圖，當一張張出自班組員工之手精細而專業(yè)的設備零部件結構圖紙繪制出來，大家的信心更足了，各設備小組在推行TPM咨詢項目過程中的改善積極性得到公司領導層高度認可！

      在此基礎上，一線人員將設備的零部件拆解研究，并對幾十上百個零部件進行繪圖和功能研究，細致程度甚至超過了設備說明書?，F場人員熟練掌握了各自負責設備構成的零部件，對自己使用的設備越來越了解，真正成為設備的主人。

      能保養(yǎng)

      現場人員在優(yōu)制老師們和設備人員的指導下，結合前期掌握的設備結構知識，對設備的歷史問題分析，識別出設備之前未清掃、點檢、加油等保養(yǎng)項目。設備維持著干凈、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，維修時間和故障率大幅度降低。員工們的學習意識和參與意識全面得到提升，更清晰地認識到自己不僅是普通的崗位操作員工，更是設備人員的有力助手。

      能發(fā)現

      隨著對設備的構造了解加深，以及保養(yǎng)技能的提高，現場人員對設備問題的發(fā)現能力，逐步從表面的異常，過渡到了更加深層的級別，能夠對一些潛藏的異常進行挖掘并及時改善。每當設備的某個內在風險被暴露，員工們對設備的改善熱情就高漲一分，對自己的工作也越來越有干勁。

      會維修

      設備人員通過自主維修基準書的編制和培訓，對現場人員進行訓練?，F在設備主操手掌握了越來越多簡單故障的維修技能，生產人員從以前的發(fā)生故障只能停線等待設備人員前來處理，變成了現場自行快速解決并恢復生產。不僅能節(jié)約等待的時間，還不斷提升現場生產人員對設備的熟悉程度和愛護心。OEE指標和故障維修時長MTTR指標也在逐步提升。

      目前現場人員已經從一個設備的操作者，邁入了“做設備真正的主人”的門檻，TPM自主保全活動進入了關鍵性階段，相信隨著TPM活動的持續(xù)推行，全員設備保全的目標勝利在望！

      華潤雙鶴利民藥業(yè)（濟南）有限公司始建于1969年，其前身為濟南利民制藥廠。公司占地220000平方米，建筑面積1萬平方米，現有員工1000余人。2000年6月經股份制改造形成了生產、銷售、開發(fā)集為一體的現代化高科技企業(yè)。2015年11月，成為央企華潤雙鶴藥業(yè)下屬公司。公司現有片劑、膠囊劑、小容量注射劑三個劑型，包括抗生素類、心腦血管類、維生素類、消化系統(tǒng)類、抗病毒類激素類等100多個產品。