2015年6月，中材集團(tuán)由總部發(fā)起在所有分公司全面開展《功能性5S和目視化管理》項(xiàng)目。白城分公司的5S項(xiàng)目歷時5個月，在優(yōu)制咨詢師團(tuán)隊的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下順利結(jié)案。

     2015年10月29日，白城分公司《功能性5S與目視化管理》項(xiàng)目總結(jié)匯報會在公司會議室召開。公司總經(jīng)理王總、5S項(xiàng)目組長制造部尤經(jīng)理和項(xiàng)目組核心成員、以及優(yōu)制咨詢總監(jiān)、“優(yōu)制XPS”顧問楊老師參加了會議，會議由尤經(jīng)理主持。

     在總結(jié)會上，優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師通過PPT展示的方式帶著項(xiàng)目團(tuán)隊一起回顧項(xiàng)目的推進(jìn)過程：

     項(xiàng)目組以“5S是KPI，絕不是做衛(wèi)生”為基本概念，通過3大階段，以5個S循序漸進(jìn)為步驟，一步一步扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場的改頭換面，建立起了5S管理體系，培養(yǎng)出了一批對5S有著正確和深刻理解的改善人才。

     一張張PPT展示出各區(qū)域改善前后的現(xiàn)場照片時，項(xiàng)目組成員們被強(qiáng)烈的對比震撼了，紛紛表示不愿意再回到改善前的原始狀態(tài)。

     白城分公司總經(jīng)理王總對項(xiàng)目成果表示了充分的肯定，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了6大區(qū)域的5S水平整體提升，現(xiàn)場圍繞KPI的改善超過100處，得分由平均14分提升至80分以上，培養(yǎng)了近20位具有自主改善能力的5S人才，建立了包含20份標(biāo)準(zhǔn)文件的管理體系。項(xiàng)目收獲了超期望的回報，并且表示要以終為始，在5S的日常管理方面一刻也不會松懈；要堅持用好相關(guān)的管理工具，保持和擴(kuò)大改善成果。

     最后王總對優(yōu)制咨詢師團(tuán)隊的努力付出表示了感謝，總結(jié)會在一片掌聲之中圓滿結(jié)束！

     來自客戶的肯定，永遠(yuǎn)是優(yōu)制咨詢團(tuán)隊勇往直前的動力！我們將一如即往，堅持自已務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，繼續(xù)為客戶成就更好績效，培養(yǎng)管理人才。

     優(yōu)制咨詢，精益運(yùn)營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。