我與湄公河同行（云南野生動物園 楊文利）
2017-02-05
夜深了！再過幾天，云南湄公河集團就要舉行成立20 年慶典，我遐想過多種慶典場景。
云南湄公河集團自1996 創建以來，始終圍繞國家旅游發展戰略，緊跟時代步伐，站在云南旅游發展的前沿，著眼國內、面向全球市場，在短短的20 年間，在云南省府昆明及全省旅游重點地、州創建了一個個旅游精品項目，彰顯了企業生生不息的生命力……
2003 年10 月，我成為了云南湄公河集團的一員，并一直伴隨著公司的成長壯大。長期以來，湄公河集團科學嚴謹的管理式、任人為賢的胸襟，為企業的發展壯大奠定了基礎。企業內各行各業涌現出了一批批優秀員工和管理者。目前，集團上下形成了團興我榮的企業文化，員工們“快樂工作、幸福生活”，珍愛著、陪伴著企業一天天變大、變強。
2009 年，我調到云野負責財務工作。記得原集團下屬的友聯機票代理處因承包人違約，公司決定收回經營權。但因為友聯機票代理處是集團于2003 年從私營業主那里收購過來的，當注銷的稅務、工商手續全部辦結束后，清理移交賬務時發現，友聯機票代理處曾向國際航協交過12.5 萬元的履約保證金，公司收購時未取得此款的原件及相關資料，也無聯系機構和聯系人，很可能將成為一筆壞賬。為挽回損失，我和旅行社員工高翔一起想辦法，先與北京國際航協的財務部取得聯系，咨詢注銷后退履約金所需流程，并上網查詢國際航協對代理人退出后退保證金的流程和手續，按照網上查詢所取得的信息，將所有需資料按要求進行整理、編號、蓋章，寫情況說明書等法律文書，將材料原件掃描發到國際航協郵箱后，把全部資料原件快遞國際航協，又三天兩頭打電話咨詢。在漫長的等待中，馬總還開玩笑說：“要不你倆飛到北京要款？這個款要真能要回來，發獎金給你們”。我只是笑笑，心想：我的工資都是公司發的，能要回來不是很好嗎，公司能減少一大筆損失；再說，我在這個崗位就要為企業盡職、為公司把關、為公司效力。我們不停的打電話，不停的上網查詢。半年之后，12.5 萬元全部匯到原機票代理處賬戶，我們追款成功！當我們把款打回集團財務部賬戶時，集團財務人員還納悶這是什么款？咋入賬？這么多？
二十載風雨，云南湄公河集團現已經渡過了最堅苦的創業時期，已經成長為云南省的優秀旅游企業，屬下的企業都在茁壯成長。
記得２０１４年１０月2 日這天，昆明市區晴空萬里，清晨的云南野生動物園就迎來了期待以久的“十．一”黃金周旅客高峰期，當天上午9 點多鐘，來自四川、貴州、重慶、省內地州等地的自駕游車輛在公園外排成了長龍。看到這景象，大伙兒都很興奮，感覺我們的動物園成熟了，它正敞開美麗的胸懷和臂膀，靜靜的擁抱來自四面八方的賓客。
面對暴增的入園車隊，我們按照預案要求，安排財務室４人協助辦公室、景管部工作，采取放車入園、園區入口售票收款方式分流車輛和游客，不到兩小時就放行入園車輛200 多輛。而在售票大廳前，絡繹不絕的游客排起長隊，放車入園后的我，又帶著財務室的４個人趕到售票中心充實人手，使所有窗口都有人值守，售票工作一直持續到下午2 點多鐘，游客才逐漸減少。大家由于忙著售票，竟沒有人想起吃午飯，而此時已錯過午餐時間兩個多小時，工作餐飯菜早已經冷了。為服務好游客，我們利用間隙時間在飯菜上加點開水提溫，就這樣輪流售票、吃飯。
直到下午3 點鐘，我們開始清理票、款——分毫不差；完成結算交款后，我與出納一起到電瓶車總站、售票中心收款，并將款項及時存入了銀行。當天最后一名收銀員徐亞麗從獅虎山莊回到財務室時，已經是下午7 點50 分了。10 月2日是值得銘記的一天，晚上8 點鐘，連續工作了12 個小時的姐妹們都在靜靜等候當天經營統計數據，當我宣布總營業收入過百萬元、入園人數突破萬人時，大伙兒歡呼雀躍，高呼著“云野真厲害！”。當天的營業報表發出后，俞董事長立即給予了通報表揚，劉卓鑫總經理在全園轉發了董事長的表揚信。
云南湄公河集團20 年的穩步發展，為所屬企業增添了發展動力。如今的云南野生動物園逐步展開二期提升改擴建，經濟效益在逐年提高；員工的素質和工作技能不斷提升，一批批年輕人得到了鍛煉并發揮了積極作用。目前，公司財務人員都具有大專以上文化學歷，并實現網絡化辦公。我本人也成長為公司財務負責人、總經理助理。
云南湄公河集團20 年發展歷程，始終堅持以“綠色旅游、健康全人類”為宗旨發展云南旅游，并為云南旅游業培養了大批專業人才。如今，云南湄公河集團匯聚了旅游景區景點開發、野生動物馴養繁殖、生態保護、企業管理等行業的高級人才，下屬各企業蒸蒸日上。站在新的歷史起點，我堅信云南湄公河集團又將揚帆起航，明天會更加輝煌！
